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BorgWarner (BWA)
Der Export enthält die gesamte verfügbare Historie der Finanzberichte und Kennzahlen. Zahlen werden vollständig, ohne Abkürzungen für Millionen oder Milliarden, in den ursprünglichen Berichtseinheiten ausgegeben.
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BorgWarner Bargeldumlauf 2025-2006 | BWA
Kurzer Überblick über die Cashflows von BorgWarner
Die Betrachtung nutzt die fünf jüngsten verfügbaren Jahresberichte zwischen 2017 und 2022.
Der Cashflow aus dem Kerngeschäft legte um +33% auf $1,6 Mrd zu. Das durchschnittliche Wachstum von 5,9% bleibt solide.
Der operative Cashflow blieb in fünf von fünf Perioden positiv. Das Geschäft wandelte seine Tätigkeit regelmäßig in Liquidität um.
Über fünf Perioden entsprach der operative Cashflow etwa 1,7x des kumulierten Nettogewinns. Der Gewinn war stark durch Cash gedeckt.
Der Anteil des operativen Cashflows am Umsatz blieb nahe am früheren Niveau: 12,4% nach 12%.
Was die Cashflows zeigen
Die Cashflow-Daten zeigen bei BorgWarner eine gute finanzielle Flexibilität und eine effektive Umwandlung operativer Ergebnisse in Cash.
Bargeldumlauf Jährlich BorgWarner
| 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Operativer Cashflow |
- | - | - | 1.57 B | - | 1.18 B | 1.01 B | 1.13 B | 1.18 B | 1.04 B | 868 M | 802 M | 719 M | 879 M | 708 M | 539 M | 351 M | 401 M | 604 M | - |
Abschreibung & Amortisation |
719 M | 673 M | 582 M | 552 M | 574 M | 568 M | 439 M | 431 M | 408 M | 391 M | 320 M | 330 M | 299 M | 289 M | 283 M | 253 M | 261 M | 260 M | 243 M | - |
Kreditorenbuchhaltung |
- | - | - | 2.68 B | - | - | - | 1.49 B | 1.55 B | 1.32 B | 1.23 B | 979 M | 873 M | 815 M | 821 M | 738 M | 539 M | - | - | - |
Accounts Erhaltbar |
2.96 B | 2.84 B | 3.11 B | 2.47 B | 2.9 B | 2.92 B | 1.92 B | 1.99 B | 2.02 B | 1.69 B | 1.66 B | 1.44 B | 1.25 B | 1.15 B | 1.18 B | 1.02 B | 732 M | 607 M | - | - |
Allgemeine Reserven |
1.21 B | 1.25 B | 1.31 B | 1.22 B | 1.53 B | 1.29 B | 807 M | 781 M | 766 M | 641 M | 724 M | 506 M | 458 M | 448 M | 454 M | 431 M | 314 M | 451 M | - | - |
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Bargeldumlauf Vierteljährlich BorgWarner
| 2026-Q2 | 2026-Q1 | 2025-Q3 | 2025-Q2 | 2025-Q1 | 2024-Q3 | 2024-Q2 | 2024-Q1 | 2023-Q3 | 2023-Q2 | 2023-Q1 | 2022-Q4 | 2022-Q3 | 2022-Q2 | 2022-Q1 | 2021-Q4 | 2021-Q3 | 2021-Q2 | 2021-Q1 | 2020-Q4 | 2020-Q3 | 2020-Q2 | 2020-Q1 | 2019-Q4 | 2019-Q3 | 2019-Q2 | 2019-Q1 | 2018-Q4 | 2018-Q3 | 2018-Q2 | 2018-Q1 | 2017-Q4 | 2017-Q3 | 2017-Q2 | 2017-Q1 | 2016-Q4 | 2016-Q3 | 2016-Q2 | 2016-Q1 | 2015-Q4 | 2015-Q3 | 2015-Q2 | 2015-Q1 | 2014-Q4 | 2014-Q3 | 2014-Q2 | 2014-Q1 | 2013-Q4 | 2013-Q3 | 2013-Q2 | 2013-Q1 | 2012-Q4 | 2012-Q3 | 2012-Q2 | 2012-Q1 | 2011-Q4 | 2011-Q3 | 2011-Q2 | 2011-Q1 | 2010-Q3 | 2010-Q2 | 2010-Q1 | 2009-Q3 | 2009-Q2 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Operativer Cashflow |
738 M | 152 M | - | - | - | - | - | - | - | - | -12 M | - | 679 M | - | 116 M | - | 764 M | - | 342 M | - | 808 M | 327 M | 263 M | - | 824 M | 467 M | 40 M | - | 556 M | 305 M | 35 M | - | 624 M | 399 M | 60.3 M | - | 593 M | 362 M | 34.4 M | - | 470 M | 319 M | 32.7 M | - | 546 M | 326 M | 46.4 M | - | 515 M | 300 M | 16.3 M | - | 543 M | 310 M | 30.8 M | - | 473 M | 250 M | -41.4 M | 313 M | 208 M | 64.1 M | 226 M | 174 M |
Abschreibung & Amortisation |
149 M | 145 M | 219 M | 179 M | 155 M | 17 M | 160 M | 150 M | 17 M | 17 M | 125 M | - | 16 M | 27 M | 157 M | - | 520 M | - | 195 M | - | 339 M | 224 M | 112 M | - | 324 M | 214 M | 107 M | - | 326 M | 218 M | 109 M | - | 302 M | 197 M | 97.3 M | - | 291 M | 193 M | 94.4 M | - | 236 M | 158 M | 77.1 M | - | 226 M | 151 M | 74.1 M | - | 202 M | 138 M | 68.2 M | - | 190 M | 127 M | 63.8 M | - | 187 M | 125 M | 60.9 M | 171 M | 114 M | 57.1 M | 173 M | 114 M |
Kreditorenbuchhaltung |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 1.32 B | - | - | - | 1.48 B | - | - | - | 1.55 B | - | - | - | 1.26 B | - | - | - | 1.23 B | - | - | - | 979 M | - | - | - | 935 M | - | - | - | 815 M | - | - | - | 821 M | - | - | - | - | - | - | - | - |
Accounts Erhaltbar |
3.06 B | 3.09 B | 3.26 B | 3.2 B | 3.14 B | 3.22 B | 3.11 B | 3.29 B | 3.35 B | 3.86 B | 3.57 B | 3.32 B | 3.36 B | - | 3.17 B | 2.9 B | 2.89 B | 3.06 B | 3.15 B | 2.92 B | 2.92 B | 2.92 B | 2.92 B | 1.92 B | 1.92 B | 1.92 B | 1.92 B | 1.99 B | 1.99 B | 1.99 B | 1.99 B | 2.02 B | 2.02 B | 2.02 B | 2.02 B | 1.69 B | 1.69 B | 1.69 B | 1.69 B | 1.66 B | 1.66 B | 1.66 B | 1.66 B | 1.44 B | 1.44 B | 1.44 B | 1.44 B | 1.25 B | 1.25 B | 1.25 B | 1.25 B | 1.15 B | 1.15 B | 1.15 B | 1.15 B | 1.18 B | 1.18 B | 1.18 B | 1.18 B | 1.06 B | 977 M | 885 M | 780 M | 681 M |
Allgemeine Reserven |
1.23 B | 1.2 B | 1.23 B | 1.22 B | 1.2 B | 1.37 B | 1.32 B | 1.33 B | 1.33 B | 1.86 B | 1.8 B | 1.69 B | 1.66 B | - | 1.64 B | 1.53 B | 1.65 B | 1.57 B | 1.36 B | 1.29 B | 1.29 B | 1.29 B | 1.29 B | 807 M | 807 M | 807 M | 807 M | 781 M | 781 M | 781 M | 781 M | 766 M | 766 M | 766 M | 759 M | 641 M | 641 M | 641 M | 641 M | 724 M | 724 M | 724 M | 724 M | 506 M | 506 M | 506 M | 506 M | 458 M | 458 M | 458 M | 458 M | 448 M | 448 M | 448 M | 448 M | 454 M | 454 M | 454 M | 454 M | 442 M | 379 M | 350 M | 315 M | 314 M |
Quartalsentwicklung
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Alle Zahlen in USD-Währung
Kapitalflussrechnung ist einer der drei wichtigsten Finanzberichte des Unternehmens BorgWarner , der die tatsächlichen Ein- und Auszahlungen von Geldmitteln über einen bestimmten Zeitraum widerspiegelt. Im Gegensatz zum Gewinn- und Verlustbericht, der Einnahmen und Ausgaben nach der Periodenabgrenzung darstellt, konzentriert sich die Kapitalflussrechnung auf die tatsächlichen Geldflüsse — wie viel Geld tatsächlich ins Unternehmen geflossen ist und wie viel ausgegeben wurde.
Hauptabschnitte der Kapitalflussrechnung- Betriebliche Tätigkeit
Dieser Abschnitt zeigt die Geldflüsse, die mit der Kerntätigkeit des Unternehmens verbunden sind: Einnahmen aus dem Verkauf von Waren und Dienstleistungen, Zahlungen an Lieferanten, Gehälter der Mitarbeiter, Steuern und sonstige betriebliche Aufwendungen. Ein positiver Cashflow aus der betrieblichen Tätigkeit zeigt die Lebensfähigkeit des Geschäfts und seine Fähigkeit, Geld zu generieren. - Investitionstätigkeit
Zeigt Geldbewegungen im Zusammenhang mit dem Kauf und Verkauf von langfristigen Vermögenswerten wie Immobilien, Ausrüstung und Beteiligungen an anderen Unternehmen. Ein negativer Cashflow in diesem Bereich weist oft auf Investitionen in Wachstum hin, was ein positives Zeichen sein kann. - Finanzierungstätigkeit
Spiegelt den Zu- und Abfluss von Geldmitteln wider, die mit der Aufnahme und Rückzahlung von Kapital verbunden sind: Ausgabe von Aktien, Kredite, Dividendenzahlungen und Kreditrückzahlungen. Dieser Abschnitt zeigt, wie das Unternehmen seine Aktivitäten finanziert und Gewinne verteilt.
Die Kapitalflussrechnung ist für Investoren wichtig, da sie die tatsächliche Liquidität des Unternehmens bewertet und zeigt, ob genügend Geldmittel vorhanden sind, um laufende Verpflichtungen und Investitionen zu decken — was für die finanzielle Stabilität entscheidend ist. Außerdem hilft sie, die Qualität der Gewinne zu analysieren, da die im Gewinn- und Verlustbericht ausgewiesenen Gewinne „Papiergewinne“ sein können und nicht unbedingt tatsächliche Geldzuflüsse widerspiegeln; die Kapitalflussrechnung macht diesen Unterschied deutlich. Das Vorhandensein freier Geldmittel ist auch entscheidend, um die Fähigkeit des Unternehmens zur Finanzierung von Wachstum und zur Ausschüttung von Dividenden zu bewerten, was für Investoren von großer Bedeutung ist. Ebenso sollte auf längere negative Cashflows aus der betrieblichen Tätigkeit geachtet werden, da dies ein Warnsignal für mögliche Probleme im Kerngeschäft sein kann.
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