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Delek Logistics Partners, LP (DKL)
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Delek Logistics Partners, LP Kennzahlen 2025-2009 | DKL
Kurzer Überblick über Multiplikatoren und Effizienz von Delek Logistics Partners, LP
Die Betrachtung umfasst fünf verfügbare Geschäftsjahre von 2014 bis 2018.
Die wichtigsten Multiplikatoren am Periodenende sind P/E 8,09x (Median 11,01x), EV/EBITDA 13,39x (Median 12,33x), P/S 1,11x (Median 1,15x). Die Multiplikatorengruppe wirkt gegenüber ihrer Geschichte neutral und weicht rund +0,6% von den Medianen ab.
Die Berechnung 1/KGV ergibt 12,4% Gewinnrendite. Künftiges Wachstum und Kapitalstruktur sind nicht enthalten.
Die Renditen auf Aktiva und Kapital werden durch ROE 28,9%, ROA 6,3%, ROCE 7,5% dargestellt. Qualitätskennzahlen senden ein eher positives Signal: Ressourcen werden produktiv eingesetzt, mit Verbesserungspotenzial.
Ein PEG von 0,14x zeigt, dass die Bewertung dem Wachstum nicht vorausläuft. Die Aussage hängt von nachhaltigen Gewinnen ab.
Die Zeit von der Zahlung bis zum Zahlungseingang sank von 4,6 Tage auf -71,1 Tage. Der Umschlag verbesserte sich.
Einordnung der Multiplikatoren
Bewertung und Geschäftsqualität von Delek Logistics Partners, LP wirken relativ ausgewogen, ohne starke Verzerrung in eine Richtung.
Kennzahlen Jährlich Delek Logistics Partners, LP
| 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
P/E |
- | - | - | - | - | - | - | 8.1 | 11.0 | 13.1 | 10.2 | 12.0 | 11.3 | 72.7 | - | - | - |
P/S |
- | - | - | - | - | - | - | 1.1 | 1.4 | 1.8 | 1.2 | 1.0 | 4.8 | 0.6 | - | - | - |
EPS |
3.3 | 3.0 | 2.9 | 3.7 | 3.8 | 4.2 | 2.6 | 2.6 | 2.1 | - | - | 2.9 | 1.9 | 0.3 | - | - | - |
EV (Enterprise Value) |
-10.9 M | -5.38 M | -3.76 M | -7.97 M | -4.29 M | -4.24 M | -5.54 M | 1.48 B | 1.23 B | 1.25 B | 1.07 B | 1.15 B | 590 M | 729 M | 92.1 M | - | - |
EBITDA per Share |
- | - | - | - | - | - | - | 5.27 | 4.52 | 4.05 | 4 | 3.92 | 2.09 | 1.31 | - | - | - |
EV/EBITDA |
-0.0 | -0.0 | -0.0 | -0.0 | -0.0 | 13.4 | 12.6 | 11.1 | 9.1 | 12.3 | 10.6 | 11.7 | 11.5 | 21.6 | - | - | - |
PEG |
- | - | - | - | - | 0.14 | 1.13 | 0.27 | 0.3 | -0.71 | -0.89 | 0.25 | 0.04 | -2.05 | - | - | - |
P/B |
- | - | - | - | - | - | - | -5.4 | -26.2 | -61.8 | -61.8 | 43.0 | 4.3 | 5.9 | - | - | - |
P/CF |
- | - | - | - | - | - | - | -79.3 | 11.0 | 9.2 | 14.2 | 10.9 | 10.3 | 26.3 | - | - | - |
ROE % |
2886.16 | 401.61 | -77.99 | -143.68 | -158.49 | -147.05 | -64.02 | -66.89 | -237.50 | -472.78 | -606.72 | 359.00 | 31.75 | 8.05 | - | 35.22 | - |
ROA % |
6.35 | 6.99 | 7.69 | 9.47 | 17.63 | 16.65 | 13.00 | 14.44 | 15.65 | 15.11 | 17.81 | 23.09 | 11.09 | 3.42 | - | 14.04 | - |
ROCE % |
7.51 | 10.39 | 15.40 | 13.33 | 22.73 | 19.37 | 17.74 | 21.54 | 21.41 | 19.66 | 21.82 | 28.42 | 13.85 | 11.06 | - | 61.98 | - |
Current Ratio |
- | - | - | - | - | - | - | 0.9 | 1.6 | 1.5 | 2.3 | 1.3 | 1.4 | 1.6 | - | - | - |
DSO |
- | - | 9.5 | 12.1 | 8.1 | 9.4 | 10.9 | 12.0 | 16.4 | 18.0 | 21.7 | 12.1 | 132.4 | 9.9 | - | - | - |
DIO |
5.3 | 2.0 | 0.9 | 0.9 | 2.1 | 8.1 | 7.6 | 3.9 | 18.3 | 9.5 | 7.9 | 5.1 | 7.6 | 5.3 | - | - | - |
DPO |
76.4 | 17.7 | 20.8 | 15.2 | 5.6 | 9.8 | 11.3 | 15.8 | 16.8 | 11.7 | 8.2 | 9.3 | 12.0 | 11.9 | - | - | - |
Betriebszyklus |
5.3 | 2.0 | 10.5 | 13.0 | 10.2 | 17.4 | 18.5 | 15.9 | 34.7 | 27.5 | 29.6 | 17.2 | 140.0 | 15.2 | - | - | - |
Finanzkreislauf |
-71.1 | -15.7 | -10.3 | -2.2 | 4.6 | 7.6 | 7.2 | 0.1 | 17.9 | 15.8 | 21.4 | 7.9 | 128.0 | 3.3 | - | - | - |
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Kennzahlen Vierteljährlich Delek Logistics Partners, LP
| 2026-Q2 | 2026-Q1 | 2025-Q3 | 2025-Q2 | 2025-Q1 | 2024-Q3 | 2024-Q2 | 2024-Q1 | 2023-Q3 | 2023-Q2 | 2023-Q1 | 2022-Q4 | 2022-Q3 | 2022-Q2 | 2022-Q1 | 2021-Q4 | 2021-Q3 | 2021-Q2 | 2021-Q1 | 2020-Q4 | 2020-Q3 | 2020-Q2 | 2020-Q1 | 2019-Q4 | 2019-Q3 | 2019-Q2 | 2019-Q1 | 2018-Q4 | 2018-Q3 | 2018-Q2 | 2018-Q1 | 2017-Q4 | 2017-Q3 | 2017-Q2 | 2017-Q1 | 2016-Q4 | 2016-Q3 | 2016-Q2 | 2016-Q1 | 2015-Q4 | 2015-Q3 | 2015-Q2 | 2015-Q1 | 2014-Q4 | 2014-Q3 | 2014-Q2 | 2014-Q1 | 2013-Q4 | 2013-Q3 | 2013-Q2 | 2013-Q1 | 2012-Q4 | 2012-Q3 | 2012-Q2 | 2012-Q1 | 2011-Q4 | 2011-Q3 | 2011-Q2 | 2011-Q1 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
EPS |
0.54 | 0.6 | 0.85 | 0.83 | 0.73 | 0.71 | 0.87 | 0.74 | 0.8 | 0.73 | 0.86 | - | - | - | 0.91 | - | - | - | - | - | - | - | 0.76 | - | - | - | 0.51 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 0.6 | 0.88 | 0.6 | 0.46 | 0.51 | 0.48 | 0.5 | - | - | - | - | - | - | - | - |
EBITDA per Share |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 1.27 | 0.78 | 0.5 | 0.64 | 0.61 | 0.48 | - | - | - | - | - | - | - | - |
ROE % |
751.75 | 880.16 | 947.41 | 64.47 | -273.76 | -388.62 | -348.82 | -236.99 | -261.94 | -224.24 | -288.30 | -256.48 | -289.04 | -187.20 | -224.80 | -187.70 | -230.48 | -112.93 | -153.94 | -147.05 | -123.77 | -101.20 | -76.65 | -64.02 | -65.49 | -62.59 | -65.09 | -66.89 | -115.82 | -156.43 | -202.39 | -237.50 | -288.05 | -329.14 | -406.43 | -472.78 | -496.33 | -566.17 | -590.13 | -600.93 | -411.39 | -205.26 | 234.98 | 29.90 | -11.00 | -29.35 | -293.05 | 47.47 | 51.71 | 32.37 | 24.40 | 18.47 | 6.75 | 2.38 | 2.40 | 2.35 | - | - | - |
ROA % |
10.98 | 10.48 | 14.84 | 14.68 | 13.62 | 18.08 | 16.70 | 14.36 | 19.49 | 17.63 | 26.77 | 24.56 | 28.38 | 21.28 | 25.54 | 21.31 | 26.16 | 12.92 | 17.57 | 16.65 | 15.30 | 14.56 | 13.26 | 13.00 | 13.50 | 13.13 | 13.88 | 14.44 | 15.30 | 15.38 | 15.56 | 15.65 | 15.07 | 14.42 | 14.69 | 15.11 | 15.50 | 17.30 | 17.63 | 17.64 | 19.66 | 19.18 | 21.22 | 22.05 | 19.38 | 18.87 | 16.49 | 14.35 | 19.20 | 15.04 | 11.51 | 10.12 | 3.40 | 5.30 | 1.02 | 1.56 | 1.70 | - | - |
ROCE % |
8.48 | 7.95 | 8.00 | 10.50 | 12.27 | 14.05 | 15.96 | 15.52 | 15.78 | 17.51 | 19.85 | 15.89 | 21.46 | 17.16 | 21.77 | 16.18 | 21.04 | 20.62 | 20.20 | 19.37 | 18.70 | 18.02 | 17.41 | 17.74 | 18.84 | 19.49 | 20.85 | 21.38 | 21.84 | 21.79 | 21.57 | 21.42 | 20.51 | 19.32 | 19.35 | 19.67 | 19.85 | 21.71 | 21.97 | 21.79 | 24.00 | 23.57 | 27.12 | 28.47 | 25.64 | 25.45 | 21.84 | 19.01 | 16.50 | 12.01 | 7.09 | 5.77 | 6.52 | 25.95 | 1.82 | 2.67 | 20.48 | - | - |
DSO |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | 11.2 | 21.3 | - | 8.3 | - | 7.9 | - | 8.8 | 8.2 | 8.3 | 10.2 | 10.1 | 12.2 | 8.1 | 8.7 | 8.8 | 7.8 | 10.4 | 12.4 | 12.0 | 11.8 | 12.1 | 13.9 | 16.1 | 16.6 | 14.9 | 14.1 | 16.3 | 15.7 | 23.8 | 29.4 | 19.4 | 18.6 | 20.0 | 14.7 | 13.2 | 13.4 | 13.6 | 13.0 | 13.6 | 13.3 | 12.3 | 10.2 | 9.3 | 9.6 | 9.6 | 11.0 | 5.2 | - | - |
DIO |
6.4 | 7.2 | 7.9 | 6.4 | 3.1 | 1.8 | 0.8 | 1.5 | 1.6 | 1.5 | 1.1 | - | 0.5 | - | 1.2 | - | 1.5 | 1.6 | 2.2 | - | 3.4 | 4.5 | 5.9 | - | 12.0 | 9.9 | 7.0 | - | 4.0 | 4.0 | 8.8 | - | 18.3 | 22.4 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
DPO |
133.9 | 148.8 | 152.0 | 110.4 | 13.9 | - | - | - | - | 5.9 | 21.6 | - | 10.9 | - | 6.2 | - | 4.2 | 3.6 | 4.7 | - | 7.3 | 9.5 | 7.2 | - | 11.8 | 9.8 | 10.3 | - | 10.3 | 10.2 | 11.2 | - | 16.8 | 20.6 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Betriebszyklus |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 22.4 | - | 8.8 | - | 9.1 | - | 10.2 | 9.8 | 10.5 | 10.2 | 13.5 | 16.6 | 14.0 | 8.7 | 20.7 | 17.6 | 17.4 | 12.4 | 16.0 | 15.8 | 20.9 | 13.9 | 34.4 | 39.0 | 14.9 | 14.1 | 16.3 | 15.7 | 23.8 | 29.4 | 19.4 | 18.6 | 20.0 | 14.7 | 11.2 | 10.8 | 12.8 | 11.8 | 10.9 | 11.5 | 12.3 | 10.2 | 9.3 | 9.6 | 9.6 | 11.0 | 5.2 | - | - |
Finanzkreislauf |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 0.8 | - | -2.1 | - | 3.0 | - | 6.0 | 6.2 | 5.8 | 10.2 | 6.2 | 7.1 | 6.8 | 8.7 | 8.9 | 7.9 | 7.1 | 12.4 | 5.7 | 5.5 | 9.8 | 13.9 | 17.6 | 18.4 | 14.9 | 14.1 | 16.3 | 15.7 | 23.8 | 29.4 | 19.4 | 18.6 | 20.0 | 14.7 | 11.2 | 10.8 | 12.8 | 11.8 | 10.9 | 11.5 | 12.3 | 10.2 | 9.3 | 9.6 | 9.6 | 11.0 | 5.2 | - | - |
Quartalsentwicklung
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Multiplikatoren sind ein wichtiges Instrument der Finanzanalyse für das Unternehmen Delek Logistics Partners, LP, das es Investoren und Analysten ermöglicht, den Unternehmenswert und die Investitionsattraktivität schnell anhand des Verhältnisses von Marktindikatoren zu den finanziellen Ergebnissen des Unternehmens zu bewerten. Im Wesentlichen drücken Multiplikatoren aus, wie der Markt das Unternehmen im Verhältnis zu seinem Gewinn, Umsatz, Eigenkapital oder anderen wichtigen Kennzahlen bewertet.
Vorteile der Verwendung von Finanzkennzahlen- Vereinfachte Datenanalyse
Finanzkennzahlen verwandeln große Mengen an Buchhaltungsdaten in kompakte und leicht interpretierbare Indikatoren, was die Beurteilung des Unternehmenszustands erheblich vereinfacht. - Vergleichbarkeit zwischen Unternehmen
Multiplikatoren standardisieren Finanzkennzahlen und ermöglichen so einen objektiven Vergleich von Unternehmen unterschiedlicher Größe, Branche und Marktkapitalisierung. - Erkennung von Trends und Problemen
Die regelmäßige Analyse von Kennzahlen hilft, die Entwicklung der finanziellen Gesundheit zu verfolgen, Stärken und Schwächen des Geschäfts sowie potenzielle Risiken zu identifizieren. - Entscheidungsunterstützung
Finanzielle Multiplikatoren dienen Investoren, Gläubigern und der Unternehmensführung als wichtiges Instrument bei Investitions-, Kredit- und Managemententscheidungen. - Beschleunigte Bewertung der Investitionsattraktivität
Mit Hilfe von Kennzahlen können schnell wichtige Leistungs-, Liquiditäts- und Finanzstabilitätsindikatoren bestimmt werden, was eine zügige Bewertung der Attraktivität von Unternehmen für Investitionen ermöglicht.
Die Verwendung von Multiplikatoren ermöglicht den Vergleich von Unternehmen, auch wenn sie sich in Größe oder Branche unterscheiden, da sie Finanzdaten in für die Analyse geeignete Kennzahlen standardisieren. Dies ist besonders nützlich zur Bewertung von Unternehmen, bei denen eine direkte Analyse der Finanzberichte komplex sein kann oder tiefgehendes Fachwissen erfordert.
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