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TelegramТранспортная группа FESCO Bargeldumlauf 2025-2005 | FESH
Kurzer Überblick über operativen und freien Cashflow von Транспортная группа FESCO
Die Cashflows werden über fünf verfügbare Geschäftsjahre von 2021 bis 2025 beurteilt.
Über fünf verfügbare Berichte sank der operative Cashflow von ₽38,1 Mrd auf ₽25,2 Mrd; die Cash-Basis wurde schwächer.
Jedes der fünf Jahre brachte einen positiven operativen Cashflow, was für eine stabile Cash-Generierung spricht.
Je Einheit kumuliertem Gewinn entstanden rund 1,48x operativer Cashflow. Die Ergebnisqualität ist hoch.
Nur 14,7% des Umsatzes werden nun in operativen Cashflow umgewandelt, zuvor 33,5%.
Der freie Cashflow liegt bei ₽17,3 Mrd und bewahrt 68,6% des operativen Mittelzuflusses nach Investitionen.
Capex beträgt rund 4,6% des Umsatzes oder 31,4% des operativen Cashflows. Der Großteil der Cash-Generierung bleibt erhalten.
Die operative Cash-Generierung entspricht 96,9% der Gesamtschulden und zeigt eine hohe Bedienungsfähigkeit.
Fazit
Die Cashflows von Транспортная группа FESCO sind insgesamt robust, auch wenn einzelne Kennzahlen Beobachtung brauchen. Positive Gewinnkonversion und moderater Investitionsbedarf bleiben wichtig.
Bargeldumlauf Jährlich Транспортная группа FESCO
| 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Net Income |
-2.33 B | 26.8 B | 37.7 B | 39.4 B | 37.8 B | 8.35 B | -1.84 B | 7.01 B | 13.3 B | 1.04 B | -12.2 B | -6.73 B | 592 M | -516 M | 932 M | 13.9 B | -7 B | 354 M | 2.5 B | 1.72 B | 586 M |
Depreciation And Amortization of Intangible Assets |
14.4 B | 12.9 B | 11.5 B | 6.65 B | 6.91 B | 2.96 B | 3.48 B | 2.48 B | 2.16 B | 2.45 B | 3.45 B | 4.06 B | 2.83 B | 3.04 B | 2.61 B | 2.23 B | 2.89 B | 4.78 B | 2.18 B | 1.44 B | 1.47 B |
Deferred Income Tax |
- | - | 57 M | 1.98 B | 295 M | -736 M | 290 M | 498 M | -119 M | -201 M | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | -169 M |
Stock Based Compensation |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | -98.7 M | - | -25.1 M | 94.6 M | - | - | - | - | - |
Change In Working Capital |
- | - | -2.25 B | -2.62 B | -5.37 B | 180 M | 100 M | -2.12 B | 797 M | -245 M | 3.31 B | -1.72 B | -296 M | 304 M | -217 M | -451 M | 2.11 B | - | - | - | 411 M |
Other Working Capital |
- | - | 2.89 B | -1.99 B | -4.89 B | 207 M | 61 M | -1.8 B | 742 M | -184 M | -360 M | -2.15 B | -164 M | 273 M | -108 M | -359 M | 2.13 B | - | - | - | 26.7 M |
Other Non Cash Items |
- | - | -6.91 B | 19.6 B | -1.3 B | -1.68 B | 7.13 B | 4.96 B | -6.3 B | -735 M | 17.3 B | 5.84 B | 2.86 B | 1.22 B | 1.52 B | -10.8 B | 1.81 B | -5.13 B | -4.69 B | -3.16 B | 204 M |
Investments In Property Plant And Equipment |
- | - | -60.3 B | -36.7 B | -23.9 B | -3.1 B | -3.84 B | -5.3 B | -3.84 B | -1.35 B | -1.4 B | -3.72 B | -1.51 B | -1.94 B | -4.3 B | -1.61 B | -498 M | -11.4 B | -5.65 B | -7.33 B | -3.88 B |
Acquisitions Net |
- | - | -2 M | 734 M | -1.81 B | 5.31 B | 2.2 B | 14.1 B | -702 M | 1.61 B | - | - | -296 M | -668 M | -1.45 B | -50.3 M | 43.9 M | -7.3 B | -8.03 B | -9.36 B | 499 M |
Purchases Of Investments |
- | - | - | -17 M | -417 M | - | - | -561 M | -2.04 B | - | - | - | - | -60.8 M | -12.8 B | -4.26 B | -40.9 M | -1.02 B | -76.7 M | -59.5 M | -256 M |
Sales Maturities Of Investments |
- | - | 45 M | - | - | 3.97 B | 514 M | 14.6 B | 388 M | - | - | - | 197 M | - | 21.2 M | 26.6 B | 60.3 K | 101 M | 22.7 M | - | 40.6 M |
Other Investing Activites |
- | - | -2 B | 2.17 B | 362 M | 2.1 B | 2.86 B | 614 M | -239 M | -918 M | 147 M | -167 M | 32.9 M | -8.96 B | -350 M | -598 M | 221 M | 25.8 M | 175 M | 3 B | 334 M |
Net Cash Used For Investing Activites |
- | - | -62.3 B | -34.6 B | -25.8 B | 2.97 B | -983 M | 11.7 B | 581 M | 367 M | -73.5 M | -2.33 B | 13.5 B | -11.6 B | -18.4 B | 23.8 B | 1.86 B | -18 B | -8.85 B | -13.6 B | -3.26 B |
Debt Repayment |
- | - | - | -531 M | -40 M | -4.53 B | -3.85 B | -13.6 B | 6.51 B | -4.29 B | -8.03 B | -5.68 B | 8.13 B | 5.38 B | 2.95 B | -11.3 B | -6.91 B | 8.23 B | -2.97 B | 13.9 B | 3.8 B |
Common Stock Repurchased |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | -6.89 B | - | -7.34 M | - |
Dividends Paid |
- | - | - | - | - | - | -2 M | - | - | - | - | - | -27.1 B | - | -265 M | -87.2 M | -246 M | -52.3 M | - | - | - |
Other Financing Activites |
- | - | -6.04 B | -1.92 B | -5.33 B | -4.49 B | -6.01 B | -6.09 B | - | 308 M | -2.4 B | -2.55 B | 256 M | -2.58 B | 12.8 M | -1.97 B | -2.43 B | -2.33 B | -1.35 B | -1.01 B | -2.13 B |
Net Cash Used Provided By Financing Activities |
- | - | -6.04 B | -7.08 B | -5.37 B | -9.02 B | -9.86 B | -19.7 B | -2.82 B | -3.98 B | -10.4 B | -8.23 B | -18.8 B | 6.26 B | 2.81 B | -13.5 B | -9.59 B | 16.4 B | 4.42 B | 12.9 B | 1.67 B |
Effect Of Forex Changes On Cash |
- | - | 2.19 B | -1.76 B | 6 M | -851 M | -108 M | -320 M | -993 M | -61.2 M | -808 M | -2.83 B | -658 M | 243 M | -355 M | -124 M | -134 M | -2.33 B | 242 M | 125 M | - |
Net Change In Cash |
- | - | -26 B | 19.6 B | 6.93 B | 2.91 B | -2.08 B | -2.4 B | 3.13 B | 429 M | -2.2 B | -6.95 B | -1.35 B | - | -10.4 B | 14.5 B | -3.94 B | 3.08 B | 1.51 B | -480 M | - |
Cash At End Of Period |
15.5 B | 20.3 B | 4.64 B | 30.7 B | 11.1 B | 4.14 B | 1.23 B | 3.31 B | 5.71 B | 2.63 B | 2.65 B | 3.67 B | 6.28 B | 7.05 B | 7.41 B | 17 B | 2.65 B | 6.42 B | 2.78 B | 1.36 B | 2.01 B |
Cash At Beginning Of Period |
- | - | 30.7 B | 11.1 B | 4.14 B | 1.23 B | 3.31 B | 5.71 B | 2.58 B | 2.2 B | 4.85 B | 10.6 B | 7.63 B | 7.05 B | 17.8 B | 2.51 B | 6.59 B | 3.34 B | 1.27 B | 1.84 B | 465 M |
Operating Cash Flow |
25.2 B | 40.2 B | 40.1 B | 63 B | 38.1 B | 9.81 B | 8.87 B | 5.9 B | 6.36 B | 4.1 B | 9.11 B | 6.45 B | 4.64 B | 5.13 B | 5.52 B | 4.31 B | 3.91 B | 7.04 B | 5.71 B | 88 M | 2.5 B |
Capital Expenditure |
7.91 B | 21 B | -60.3 B | -36.7 B | -23.9 B | -3.1 B | -3.84 B | -5.3 B | -3.84 B | -1.35 B | -1.4 B | -3.72 B | -1.51 B | -1.94 B | -4.3 B | -1.61 B | -498 M | -11.4 B | -5.65 B | -7.33 B | -3.88 B |
Free Cash Flow |
17.3 B | 19.2 B | -20.2 B | 26.3 B | 14.2 B | 6.7 B | 5.04 B | 594 M | 2.52 B | 2.76 B | 7.71 B | 2.72 B | 3.12 B | 3.19 B | 1.22 B | 2.7 B | 3.42 B | -4.38 B | 61.7 M | -7.24 B | -1.37 B |
Alle Zahlen in RUB-Währung
Bargeldumlauf Vierteljährlich Транспортная группа FESCO
| 2024-Q2 | 2024-Q1 | 2023-Q4 | 2023-Q3 | 2023-Q2 | 2023-Q1 | 2022-Q4 | 2022-Q3 | 2022-Q2 | 2022-Q1 | 2021-Q4 | 2021-Q3 | 2021-Q2 | 2021-Q1 | 2020-Q4 | 2020-Q3 | 2020-Q2 | 2020-Q1 | 2019-Q4 | 2019-Q3 | 2019-Q2 | 2019-Q1 | 2018-Q4 | 2018-Q3 | 2018-Q2 | 2018-Q1 | 2017-Q2 | 2017-Q1 | 2016-Q4 | 2016-Q3 | 2016-Q2 | 2016-Q1 | 2015-Q4 | 2015-Q3 | 2015-Q2 | 2015-Q1 | 2014-Q4 | 2014-Q3 | 2014-Q2 | 2014-Q1 | 2013-Q4 | 2013-Q3 | 2013-Q2 | 2013-Q1 | 2012-Q3 | 2012-Q2 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Net Income |
1.07 B | 1.07 B | 6.62 B | 3.31 B | 31.1 B | 15.5 B | 24.2 B | 12.1 B | 14.4 B | 7.2 B | 25.9 B | 13 B | 11.4 B | 5.68 B | 2.92 B | 1.46 B | 5.1 B | 2.55 B | -809 M | -404 M | -712 M | -712 M | 2.03 B | 2.03 B | 1.33 B | 1.33 B | 476 M | -406 M | -2.05 B | -568 M | 5.11 B | -1.5 B | -13 B | 263 M | -446 M | 922 M | -5.58 B | -395 M | -202 M | -465 M | -313 M | 453 M | -230 M | 653 M | 1.37 B | -2.66 B |
Depreciation And Amortization of Intangible Assets |
3.96 B | 3.96 B | 6.58 B | 3 B | 4.94 B | 2.3 B | 780 M | 294 M | 5.87 B | 2.83 B | 5.3 B | 2.56 B | 1.61 B | 737 M | 1.58 B | 722 M | 1.38 B | 633 M | 1.73 B | 804 M | 820 M | 820 M | 586 M | 586 M | 536 M | 536 M | 535 M | 482 M | 618 M | 568 M | 638 M | 682 M | 1.15 B | 658 M | 724 M | 691 M | 1.81 B | 711 M | 675 M | 680 M | 662 M | 744 M | 722 M | 684 M | 655 M | 939 M |
Deferred Income Tax |
- | - | 1.02 B | - | -967 M | - | 2.48 B | - | -495 M | - | 473 M | - | -178 M | - | 106 M | - | -842 M | - | 225 M | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | -441 M | - | -65.7 M | - | - | 2.2 B |
Stock Based Compensation |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | -1.66 M | - | -32.8 M | - | - | 64.8 M |
Change In Working Capital |
-3.28 B | -3.28 B | 1.9 B | 3.2 B | -4.15 B | -1.97 B | 766 M | -7.68 B | -3.39 B | 2.73 B | -3.36 B | -5.21 B | -2.02 B | -2.97 B | 532 M | -1.38 B | -352 M | 664 M | 846 M | -128 M | 372 M | 372 M | -713 M | -713 M | -858 M | -858 M | 357 M | -372 M | -497 M | 63.1 M | -63.8 M | 205 M | 739 M | 65.8 M | 279 M | 2.25 B | 370 M | 632 M | -3.04 B | 751 M | 318 M | -97 M | -263 M | -280 M | -31.2 M | 583 M |
Other Working Capital |
- | - | -383 M | 1.45 B | 3.28 B | - | 3.96 B | -248 M | -4.45 B | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | -373 M | 62.8 M | 63.8 M | 68.2 M | 262 M | -65.8 M | -279 M | 1.21 B | -203 M | -316 M | -1.38 B | 930 M | 159 M | 129 M | -164 M | -311 M | -406 M | 615 M |
Other Non Cash Items |
4.36 B | 4.36 B | -1.05 B | -1.04 B | 11.4 B | -2.79 B | 6.05 B | 10.8 B | 24.6 B | 3.28 B | 9.77 B | 2.53 B | 4.78 B | 2.74 B | 1.36 B | 1.81 B | 630 M | -1.57 B | 3.76 B | 2.46 B | 1.23 B | 1.23 B | 140 M | 140 M | -102 M | -102 M | 476 M | 1.6 B | 2.69 B | 1.33 B | -5.11 B | 2.05 B | 13.2 B | 724 M | 446 M | 57.6 M | 7.56 B | 1.78 B | 472 M | 859 M | 480 M | 388 M | 821 M | -62.2 M | -156 M | 2.69 B |
Investments In Property Plant And Equipment |
-6.38 B | -6.38 B | -32.3 B | -15.9 B | -28.1 B | -13.8 B | -23.6 B | -11.7 B | -13.1 B | -6.5 B | -21.5 B | -10.4 B | -2.43 B | -1.15 B | -1.05 B | -520 M | -2.05 B | -1.03 B | -1.59 B | -774 M | -1.01 B | -1.01 B | -1.5 B | -1.5 B | -1.03 B | -1.03 B | -595 M | -370 M | -400 M | -505 M | -255 M | -205 M | -474 M | -329 M | -334 M | -173 M | -1.51 B | -948 M | -472 M | -644 M | -219 M | -517 M | -427 M | -311 M | -250 M | -389 M |
Acquisitions Net |
- | - | 2 M | - | -4 M | - | 638 M | - | 96 M | - | -1.79 B | -904 M | 12 M | - | 1.52 B | - | 3.79 B | - | 999 M | - | - | - | 300 M | 300 M | -666 M | -666 M | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 92 M | -388 M | - | - | - | - |
Purchases Of Investments |
- | - | - | - | - | - | 25 M | - | -42 M | - | -321 M | - | -96 M | - | - | - | -1 M | - | - | - | - | - | - | - | - | - | -952 M | - | - | - | -191 M | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | -1.33 B |
Sales Maturities Of Investments |
- | - | -5 M | - | 50 M | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 104 M | - | 10 M | - | -112 M | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Other Investing Activites |
644 M | 644 M | 4.36 B | 2.1 B | -6.36 B | -3.03 B | 616 M | 616 M | 338 M | 338 M | -376 M | -376 M | -45 M | -45 M | 10 M | 863 M | 2.17 B | 2.17 B | 462 M | 462 M | 828 M | 828 M | 7.54 B | 7.54 B | 1.24 B | 1.24 B | 238 M | -256 M | 389 M | 947 M | 447 M | 136 M | 269 M | 724 M | 223 M | 57.6 M | 442 M | 553 M | 33.7 M | 322 M | 710 M | 517 M | 13.9 B | 373 M | 780 M | 615 M |
Net Cash Used For Investing Activites |
-5.74 B | -5.74 B | -27.9 B | -13.8 B | -34.4 B | -16.8 B | -23 B | -11.1 B | -13 B | -6.16 B | -23.6 B | -11.7 B | -2.52 B | -1.2 B | 584 M | 344 M | 1.74 B | 1.14 B | -702 M | -313 M | -178 M | -178 M | 6.34 B | 6.34 B | -462 M | -462 M | -1.31 B | -625 M | -11.4 M | 442 M | -447 M | -68.2 M | -205 M | 395 M | -111 M | -115 M | -1.07 B | -395 M | -439 M | -322 M | 582 M | -388 M | 13.5 B | 62.2 M | 531 M | -1.1 B |
Debt Repayment |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | -535 M | - | -197 M | -232 M | -702 M | -747 M | -399 M | 329 M | -8.08 B | 6.16 B | -3.84 B | - | -3.27 B | 4.94 B | 851 M | -1.49 B | 13.5 B | -435 M | -437 M | -1.46 B |
Common Stock Repurchased |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Dividends Paid |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | -1 M | -1 M | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | -456 M | - | -27.1 B | - | - | - |
Other Financing Activites |
1.62 B | 1.62 B | -3.84 B | -3.03 B | -2.2 B | -2.05 B | -1.08 B | -1.62 B | -1.37 B | -1.93 B | 1.72 B | - | -3.18 B | -2.68 B | -2.77 B | -2.12 B | -2.48 B | -2.39 B | -2.56 B | -2.48 B | -2.45 B | -2.45 B | -8.08 B | -8.08 B | -1.78 B | -1.78 B | -357 M | -1.21 B | -437 M | -525 M | -957 M | -276 M | -2.86 B | -197 M | -3.12 B | -288 M | -3.16 B | -671 M | -1.69 B | -179 M | -680 M | -873 M | -1.18 B | -1.12 B | -499 M | -421 M |
Net Cash Used Provided By Financing Activities |
1.62 B | 1.62 B | -3.84 B | -3.03 B | -2.2 B | -2.05 B | -1.08 B | -1.62 B | -1.37 B | -1.93 B | 1.72 B | - | -3.18 B | -2.68 B | -2.77 B | -2.12 B | -2.48 B | -2.39 B | -2.56 B | -2.48 B | -2.45 B | -2.45 B | -8.08 B | -8.08 B | -1.78 B | -1.78 B | -892 M | -1.21 B | -634 M | -758 M | -1.66 B | -1.02 B | -4.05 B | 132 M | -11.2 B | 5.88 B | -7 B | -671 M | -4.96 B | 4.76 B | -284 M | -2.36 B | -14.8 B | -1.55 B | -936 M | 648 M |
Effect Of Forex Changes On Cash |
-175 M | -175 M | 1.46 B | 1.46 B | -359 M | -359 M | 736 M | 736 M | -1.61 B | -1.61 B | 109 M | 109 M | -106 M | -106 M | -270 M | -270 M | -156 M | -156 M | -90.5 M | -90.5 M | 36.5 M | 36.5 M | -119 M | -119 M | -41 M | -41 M | 178 M | 39 M | -124 M | 126 M | - | -68.2 M | -216 M | -329 M | 279 M | -518 M | -1.81 B | -829 M | 439 M | -644 M | -302 M | 97 M | -296 M | -249 M | 343 M | -648 M |
Net Change In Cash |
- | - | -13.8 B | -6.9 B | -12.2 B | -6.12 B | 6.94 B | 3.47 B | 12.7 B | 6.33 B | 2.51 B | 1.25 B | 4.42 B | 2.21 B | 1.11 B | 576 M | 1.76 B | 878 M | -216 M | -154 M | -887 M | -887 M | 184 M | 184 M | -1.38 B | -1.38 B | -178 M | -490 M | -81.7 M | 1.2 B | -1.02 B | 273 M | -1.83 B | 1.84 B | -10.3 B | 9.16 B | -2.65 B | 829 M | -7.05 B | 5.62 B | 1.27 B | -1.16 B | -558 M | -746 M | 1.78 B | 518 M |
Cash At End Of Period |
- | - | 4.64 B | -6.9 B | 18.4 B | -6.12 B | 30.7 B | 27.2 B | 23.7 B | 6.33 B | 11.1 B | 9.82 B | 8.56 B | 2.21 B | 4.14 B | 3.56 B | 3.03 B | 878 M | 1.27 B | 1.39 B | 1.54 B | -887 M | 184 M | 184 M | -1.38 B | -1.38 B | 1.61 B | 2.16 B | 2.63 B | 2.71 B | 1.53 B | 2.73 B | 2.65 B | 4.48 B | 2.23 B | 13 B | 3.67 B | 6.32 B | 4.69 B | 12.5 B | 6.28 B | 5.01 B | 6.27 B | 6.47 B | 9.61 B | 8.13 B |
Cash At Beginning Of Period |
- | - | 18.4 B | - | 30.7 B | - | 23.7 B | 23.7 B | 11.1 B | - | 8.56 B | 8.56 B | 4.14 B | - | 3.03 B | 2.99 B | 1.27 B | - | 1.49 B | 1.54 B | 2.43 B | - | - | - | - | - | 1.78 B | 2.65 B | 2.71 B | 1.52 B | 2.55 B | 2.46 B | 4.48 B | 2.63 B | 12.5 B | 3.8 B | 6.32 B | 5.49 B | 11.7 B | 6.83 B | 5.01 B | 6.18 B | 6.83 B | 7.21 B | 7.83 B | 7.61 B |
Operating Cash Flow |
6.1 B | 6.1 B | 15.1 B | 8.47 B | 25 B | 13.1 B | 29.5 B | 15.5 B | 30.3 B | 16 B | 24.2 B | 12.8 B | 10.3 B | 6.2 B | 3.88 B | 2.62 B | 2.8 B | 2.28 B | 3.14 B | 2.73 B | 1.71 B | 1.71 B | 2.05 B | 2.05 B | 904 M | 904 M | 1.84 B | 1.31 B | 757 M | 1.39 B | 638 M | 1.43 B | 2.13 B | 1.65 B | 724 M | 3.92 B | 4.16 B | 2.73 B | -2.09 B | 1.82 B | 1.14 B | 1.49 B | 1.02 B | 995 M | 1.84 B | 1.62 B |
Capital Expenditure |
-6.38 B | -6.38 B | -32.3 B | -15.9 B | -28.1 B | -13.8 B | -23.6 B | -11.7 B | -13.1 B | -6.5 B | -21.5 B | -10.4 B | -2.43 B | -1.15 B | -1.05 B | -520 M | -2.05 B | -1.03 B | -1.59 B | -774 M | -1.01 B | -1.01 B | -1.5 B | -1.5 B | -1.03 B | -1.03 B | -595 M | -370 M | -400 M | -505 M | -255 M | -205 M | -474 M | -329 M | -334 M | -173 M | -1.51 B | -948 M | -472 M | -644 M | -219 M | -517 M | -427 M | -311 M | -250 M | -389 M |
Free Cash Flow |
-278 M | -278 M | -17.2 B | -7.42 B | -3.01 B | -678 M | 5.89 B | 3.74 B | 17.2 B | 9.53 B | 2.67 B | 2.42 B | 7.89 B | 5.05 B | 2.82 B | 2.1 B | 752 M | 1.26 B | 1.55 B | 1.96 B | 700 M | 700 M | 546 M | 546 M | -131 M | -131 M | 1.25 B | 938 M | 356 M | 884 M | 383 M | 1.23 B | 1.66 B | 1.32 B | 390 M | 3.74 B | 2.64 B | 1.78 B | -2.56 B | 1.18 B | 925 M | 970 M | 591 M | 684 M | 1.59 B | 1.23 B |
Alle Zahlen in RUB-Währung
Kapitalflussrechnung ist einer der drei wichtigsten Finanzberichte des Unternehmens Транспортная группа FESCO, der die tatsächlichen Ein- und Auszahlungen von Geldmitteln über einen bestimmten Zeitraum widerspiegelt. Im Gegensatz zum Gewinn- und Verlustbericht, der Einnahmen und Ausgaben nach der Periodenabgrenzung darstellt, konzentriert sich die Kapitalflussrechnung auf die tatsächlichen Geldflüsse — wie viel Geld tatsächlich ins Unternehmen geflossen ist und wie viel ausgegeben wurde.
Hauptabschnitte der Kapitalflussrechnung- Betriebliche Tätigkeit
Dieser Abschnitt zeigt die Geldflüsse, die mit der Kerntätigkeit des Unternehmens verbunden sind: Einnahmen aus dem Verkauf von Waren und Dienstleistungen, Zahlungen an Lieferanten, Gehälter der Mitarbeiter, Steuern und sonstige betriebliche Aufwendungen. Ein positiver Cashflow aus der betrieblichen Tätigkeit zeigt die Lebensfähigkeit des Geschäfts und seine Fähigkeit, Geld zu generieren. - Investitionstätigkeit
Zeigt Geldbewegungen im Zusammenhang mit dem Kauf und Verkauf von langfristigen Vermögenswerten wie Immobilien, Ausrüstung und Beteiligungen an anderen Unternehmen. Ein negativer Cashflow in diesem Bereich weist oft auf Investitionen in Wachstum hin, was ein positives Zeichen sein kann. - Finanzierungstätigkeit
Spiegelt den Zu- und Abfluss von Geldmitteln wider, die mit der Aufnahme und Rückzahlung von Kapital verbunden sind: Ausgabe von Aktien, Kredite, Dividendenzahlungen und Kreditrückzahlungen. Dieser Abschnitt zeigt, wie das Unternehmen seine Aktivitäten finanziert und Gewinne verteilt.
Die Kapitalflussrechnung ist für Investoren wichtig, da sie die tatsächliche Liquidität des Unternehmens bewertet und zeigt, ob genügend Geldmittel vorhanden sind, um laufende Verpflichtungen und Investitionen zu decken — was für die finanzielle Stabilität entscheidend ist. Außerdem hilft sie, die Qualität der Gewinne zu analysieren, da die im Gewinn- und Verlustbericht ausgewiesenen Gewinne „Papiergewinne“ sein können und nicht unbedingt tatsächliche Geldzuflüsse widerspiegeln; die Kapitalflussrechnung macht diesen Unterschied deutlich. Das Vorhandensein freier Geldmittel ist auch entscheidend, um die Fähigkeit des Unternehmens zur Finanzierung von Wachstum und zur Ausschüttung von Dividenden zu bewerten, was für Investoren von großer Bedeutung ist. Ebenso sollte auf längere negative Cashflows aus der betrieblichen Tätigkeit geachtet werden, da dies ein Warnsignal für mögliche Probleme im Kerngeschäft sein kann.
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