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frontdoor (FTDR)
Der Export enthält die gesamte verfügbare Historie der Finanzberichte und Kennzahlen. Zahlen werden vollständig, ohne Abkürzungen für Millionen oder Milliarden, in den ursprünglichen Berichtseinheiten ausgegeben.
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frontdoor Bargeldumlauf 2025-2011 | FTDR
Kurzer Überblick über die Zahlungsströme von frontdoor
Der Vergleich umfasst fünf verfügbare Jahresberichte zwischen 2021 und 2025.
Der operative Cashflow stieg von $185 Mio auf $416 Mio beziehungsweise um +124,9%; die CAGR lag bei 22,5%. Die Cash-Generierung wuchs schnell.
Fünf positive Werte aus fünf zeigen eine gute Berechenbarkeit des operativen Cashflows.
Der operative Cashflow deckte den kumulierten Gewinn mit 1,41x und bestätigte ihn deutlich.
Die operative Cash-Marge erreichte 19,9% nach 11,5% zu Beginn. Umsatz wurde effektiver in Cash umgewandelt.
Fazit
Die Cashflow-Daten zeigen bei frontdoor eine gute finanzielle Flexibilität und eine effektive Umwandlung operativer Ergebnisse in Cash.
Bargeldumlauf Jährlich frontdoor
| 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Operativer Cashflow |
416 M | 270 M | 202 M | 142 M | 185 M | 207 M | 200 M | 189 M | 194 M | 155 M | - | - | - | - | - |
Abschreibung & Amortisation |
89 M | 39 M | 37 M | 34 M | 35 M | 34 M | 24 M | 21 M | 17 M | 8 M | - | - | - | - | - |
Kreditorenbuchhaltung |
89 M | 71 M | 76 M | 80 M | 66 M | 55 M | 48 M | 41 M | 33 M | - | - | - | - | - | - |
Accounts Erhaltbar |
10 M | 10 M | 6 M | 5 M | 7 M | 5 M | 11 M | 12 M | 406 M | - | - | - | - | - | - |
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Bargeldumlauf Vierteljährlich frontdoor
| 2026-Q3 | 2026-Q2 | 2026-Q1 | 2025-Q4 | 2025-Q3 | 2025-Q2 | 2025-Q1 | 2024-Q4 | 2024-Q3 | 2024-Q2 | 2024-Q1 | 2023-Q4 | 2023-Q3 | 2023-Q2 | 2023-Q1 | 2022-Q4 | 2022-Q3 | 2022-Q2 | 2022-Q1 | 2021-Q4 | 2021-Q3 | 2021-Q2 | 2021-Q1 | 2020-Q4 | 2020-Q3 | 2020-Q2 | 2020-Q1 | 2019-Q4 | 2019-Q3 | 2019-Q2 | 2019-Q1 | 2018-Q4 | 2018-Q3 | 2018-Q2 | 2018-Q1 | 2017-Q4 | 2017-Q3 | 2017-Q2 | 2017-Q1 | 2016-Q4 | 2016-Q3 | 2016-Q2 | 2016-Q1 | 2015-Q4 | 2015-Q3 | 2015-Q2 | 2015-Q1 | 2014-Q4 | 2014-Q3 | 2014-Q2 | 2014-Q1 | 2013-Q4 | 2013-Q3 | 2013-Q2 | 2013-Q1 | 2012-Q4 | 2012-Q3 | 2012-Q2 | 2012-Q1 | 2011-Q4 | 2011-Q3 | 2011-Q2 | 2011-Q1 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Operativer Cashflow |
- | 126 M | 119 M | 101 M | 64 M | 127 M | 124 M | 58 M | 25 M | 103 M | 84 M | 63 M | 27 M | 52 M | 60 M | 62 M | -14 M | 47 M | 47 M | 43 M | 23 M | 67 M | 52 M | 53 M | 14 M | 80 M | 60 M | 46 M | 14 M | 88 M | 52 M | 63 M | 126 M | 122 M | 49 M | - | 136 M | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Abschreibung & Amortisation |
12 M | 12 M | 12 M | 15 M | 13 M | 12 M | 13 M | 2 M | 1 M | 1 M | 1 M | 1 M | 1 M | 1 M | 1 M | 1 M | 2 M | 2 M | 2 M | 3 M | 2 M | 3 M | 3 M | 3 M | 2 M | 4 M | 3 M | 1 M | 1 M | 1 M | 2 M | 2 M | 2 M | 5 M | 4 M | - | 7 M | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Kreditorenbuchhaltung |
102 M | 118 M | 87 M | 89 M | 104 M | 106 M | 76 M | 71 M | 91 M | 107 M | 70 M | 76 M | 87 M | 78 M | 82 M | 80 M | 89 M | 96 M | 73 M | 66 M | 76 M | 82 M | 66 M | 55 M | 69 M | 74 M | 55 M | 48 M | 55 M | 58 M | 48 M | 41 M | 45 M | 41 M | 41 M | 33 M | 33 M | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Accounts Erhaltbar |
13 M | 11 M | 10 M | 10 M | 10 M | 10 M | 11 M | 10 M | 6 M | 7 M | 4 M | 6 M | 7 M | 6 M | 6 M | 5 M | 4 M | 6 M | 5 M | 7 M | 5 M | 5 M | 4 M | 5 M | 10 M | 9 M | 8 M | 11 M | 8 M | 9 M | 8 M | 12 M | 11 M | 12 M | 12 M | 406 M | 406 M | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
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Kapitalflussrechnung ist einer der drei wichtigsten Finanzberichte des Unternehmens frontdoor, der die tatsächlichen Ein- und Auszahlungen von Geldmitteln über einen bestimmten Zeitraum widerspiegelt. Im Gegensatz zum Gewinn- und Verlustbericht, der Einnahmen und Ausgaben nach der Periodenabgrenzung darstellt, konzentriert sich die Kapitalflussrechnung auf die tatsächlichen Geldflüsse — wie viel Geld tatsächlich ins Unternehmen geflossen ist und wie viel ausgegeben wurde.
Hauptabschnitte der Kapitalflussrechnung- Betriebliche Tätigkeit
Dieser Abschnitt zeigt die Geldflüsse, die mit der Kerntätigkeit des Unternehmens verbunden sind: Einnahmen aus dem Verkauf von Waren und Dienstleistungen, Zahlungen an Lieferanten, Gehälter der Mitarbeiter, Steuern und sonstige betriebliche Aufwendungen. Ein positiver Cashflow aus der betrieblichen Tätigkeit zeigt die Lebensfähigkeit des Geschäfts und seine Fähigkeit, Geld zu generieren. - Investitionstätigkeit
Zeigt Geldbewegungen im Zusammenhang mit dem Kauf und Verkauf von langfristigen Vermögenswerten wie Immobilien, Ausrüstung und Beteiligungen an anderen Unternehmen. Ein negativer Cashflow in diesem Bereich weist oft auf Investitionen in Wachstum hin, was ein positives Zeichen sein kann. - Finanzierungstätigkeit
Spiegelt den Zu- und Abfluss von Geldmitteln wider, die mit der Aufnahme und Rückzahlung von Kapital verbunden sind: Ausgabe von Aktien, Kredite, Dividendenzahlungen und Kreditrückzahlungen. Dieser Abschnitt zeigt, wie das Unternehmen seine Aktivitäten finanziert und Gewinne verteilt.
Die Kapitalflussrechnung ist für Investoren wichtig, da sie die tatsächliche Liquidität des Unternehmens bewertet und zeigt, ob genügend Geldmittel vorhanden sind, um laufende Verpflichtungen und Investitionen zu decken — was für die finanzielle Stabilität entscheidend ist. Außerdem hilft sie, die Qualität der Gewinne zu analysieren, da die im Gewinn- und Verlustbericht ausgewiesenen Gewinne „Papiergewinne“ sein können und nicht unbedingt tatsächliche Geldzuflüsse widerspiegeln; die Kapitalflussrechnung macht diesen Unterschied deutlich. Das Vorhandensein freier Geldmittel ist auch entscheidend, um die Fähigkeit des Unternehmens zur Finanzierung von Wachstum und zur Ausschüttung von Dividenden zu bewerten, was für Investoren von großer Bedeutung ist. Ebenso sollte auf längere negative Cashflows aus der betrieblichen Tätigkeit geachtet werden, da dies ein Warnsignal für mögliche Probleme im Kerngeschäft sein kann.
Kapitalflussrechnungen anderer Aktien im Persönliche Dienstleistungen
| Name | Preis | % 24h | Marktkapitalisierung | Land | |
|---|---|---|---|---|---|
 |
StoneMor
STON
|
- | 0.57 % | $ 419 M |  USA |
 |
Rollins
ROL
|
$ 37.96 | -2.1 % | $ 18.4 B | USA |
 |
Franchise Group
FRG
|
- | - | $ 1.17 B | USA |
 |
Service Corporation International
SCI
|
$ 73.7 | -2.35 % | $ 10.4 B | USA |
 |
Terminix Global Holdings
TMX
|
- | - | $ 4.6 B | USA |
 |
WW International
WW
|
$ 11.48 | -10.59 % | $ 115 M | USA |
 |
Medifast
MED
|
$ 12.81 | 0.47 % | $ 141 M | USA |
 |
Bright Horizons Family Solutions
BFAM
|
$ 53.54 | -3.42 % | $ 3.05 B | USA |
 |
H&R Block
HRB
|
$ 52.75 | -4.1 % | $ 6.73 B | USA |
 |
Regis Corporation
RGS
|
$ 24.07 | 0.25 % | $ 60.7 M | USA |
 |
MEDIROM Healthcare Technologies
MRM
|
$ 0.28 | -1.21 % | $ 1.43 M |  Japan |
 |
Carriage Services
CSV
|
$ 26.92 | -4.59 % | $ 415 M | USA |