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Россети Волга (MRKV)
Der Export enthält die gesamte verfügbare Historie der Finanzberichte und Kennzahlen. Zahlen werden vollständig, ohne Abkürzungen für Millionen oder Milliarden, in den ursprünglichen Berichtseinheiten ausgegeben.
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Россети Волга Bargeldumlauf 2025-2011 | MRKV
Kurzer Überblick über die Cashflows von Россети Волга
Die Veränderungen der Cashflows werden anhand der fünf jüngsten verfügbaren Berichte von 2021 bis 2025 verfolgt.
Der operative Cashflow wuchs von ₽7,8 Mrd auf ₽19,1 Mrd. +143,7% Wachstum und 24,9% CAGR zeigen eine schnelle Verbesserung.
Der operative Cashflow blieb in fünf von fünf Perioden positiv. Das Geschäft wandelte seine Tätigkeit regelmäßig in Liquidität um.
Über fünf Perioden entsprach der operative Cashflow etwa 3,29x des kumulierten Nettogewinns. Der Gewinn war stark durch Cash gedeckt.
Die operative Cashflow-Marge beträgt 14,8% gegenüber 12,1% zu Beginn. Die Cash-Conversion des Umsatzes änderte sich kaum.
Investitionen ließen ₽2,5 Mrd freien Cashflow übrig. Eine Conversion von 13,1% zeigt einen moderaten Rest.
Investitionen verbrauchen 86,9% des operativen Cashflows bei 12,8% des Umsatzes und belasten den freien Cashflow deutlich.
Operativer Cashflow zu Schulden beträgt 227,7%. Bei aktuellem Niveau sind die Schulden gut gestützt.
Die Dividenden sind mit 1,57x gut durch freien Cashflow gedeckt.
Gesamtbild
Die Cashflow-Daten zeigen bei Россети Волга eine gute finanzielle Flexibilität und eine effektive Umwandlung operativer Ergebnisse in Cash.
Bargeldumlauf Jährlich Россети Волга
| 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Net Income |
11.3 B | 3.63 B | 2.97 B | -471 M | 983 M | -117 M | 3.91 B | 5.71 B | 5.59 B | 4.18 B | 1.7 B | 1.14 B | 1.7 B | 3.23 B | 2.16 B |
Depreciation And Amortization of Intangible Assets |
6.9 B | 6.4 B | 6.2 B | 6.11 B | 5.7 B | 5.28 B | 4.84 B | 4.65 B | 4.42 B | 4.52 B | 4.8 B | 5.01 B | 4.09 B | 3.6 B | 3.27 B |
Deferred Income Tax |
- | - | - | - | 363 M | 81.6 M | - | - | 107 M | -1.06 B | - | - | - | - | - |
Change In Working Capital |
- | - | 4.88 B | 1.27 B | 1.19 B | 884 M | -54.4 M | -747 M | -243 M | -425 M | -676 M | -1.33 B | -896 M | -1.87 B | 1.31 B |
Other Working Capital |
- | - | 4.94 B | 2.78 B | 891 M | 404 M | -980 M | -854 M | -14.6 M | -62 M | 338 M | 429 M | -49.4 M | -1.78 B | 1.36 B |
Other Non Cash Items |
- | - | -406 M | 6.2 M | -37.2 M | -121 M | 251 M | -694 M | 363 M | 996 M | 1.2 B | 914 M | 761 M | 402 M | 275 M |
Investments In Property Plant And Equipment |
- | - | -8.6 B | -8.39 B | -7.16 B | -7.79 B | -8.03 B | -6.59 B | -3.87 B | -3.03 B | -2.75 B | -5.25 B | -8.7 B | -8.99 B | -7.19 B |
Acquisitions Net |
- | - | - | - | 55.4 M | 152 M | 56.5 M | 17.8 M | 2.26 M | 18.7 M | - | - | - | - | - |
Sales Maturities Of Investments |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 9.13 M |
Other Investing Activites |
- | - | 242 M | 121 M | 103 M | 197 M | 171 M | 177 M | 192 M | 156 M | 4.84 M | -60.5 M | -75.4 M | 44.4 M | 21.5 M |
Net Cash Used For Investing Activites |
- | - | -8.36 B | -8.27 B | -7.06 B | -7.59 B | -7.85 B | -6.42 B | -3.68 B | -2.87 B | -2.63 B | -5.18 B | -8.67 B | -8.94 B | -7.16 B |
Debt Repayment |
- | - | -2.42 B | 1.32 B | -131 M | 2.8 B | 671 M | -1 B | -4.01 B | -2.92 B | -2.6 B | -17.8 M | 3.2 B | 3.85 B | 1.82 B |
Dividends Paid |
3.99 B | 1.39 B | -30 K | -53.7 M | -567 K | -1.21 B | -2.47 B | -2.77 B | -1.3 B | -230 M | -17.9 M | -17.9 M | -287 M | -200 M | - |
Other Financing Activites |
- | - | -404 M | -329 M | -404 M | -326 M | -273 M | - | - | - | - | - | -65.6 M | -117 M | -161 M |
Net Cash Used Provided By Financing Activities |
- | - | -2.82 B | 933 M | -536 M | 1.26 B | -2.07 B | -3.77 B | -5.06 B | -2.49 B | -2.55 B | -35.7 M | 2.85 B | 3.53 B | 1.65 B |
Net Change In Cash |
- | - | 2.48 B | -427 M | 242 M | -407 M | -981 M | -1.9 B | 1.58 B | 308 M | 700 M | 202 M | -1.03 B | 74 M | 539 M |
Cash At End Of Period |
6.33 B | 4.81 B | 2.86 B | 379 M | 806 M | 564 M | 971 M | 1.95 B | 3.85 B | 2.27 B | 1.96 B | 1.26 B | 1.06 B | 2.09 B | 2.01 B |
Cash At Beginning Of Period |
- | - | 379 M | 806 M | 564 M | 971 M | 1.95 B | 3.85 B | 2.27 B | 1.96 B | 1.26 B | 1.06 B | 2.09 B | 2.01 B | 1.48 B |
Operating Cash Flow |
19.1 B | 13 B | 13.7 B | 6.91 B | 7.84 B | 5.92 B | 8.95 B | 8.29 B | 10.3 B | 5.68 B | 5.88 B | 5.42 B | 4.79 B | 5.48 B | 6.05 B |
Capital Expenditure |
16.6 B | 11.4 B | -8.6 B | -8.39 B | -7.16 B | -7.79 B | -8.03 B | -6.59 B | -3.87 B | -3.03 B | -2.75 B | -5.25 B | -8.7 B | -8.99 B | -7.19 B |
Free Cash Flow |
2.5 B | 1.6 B | 5.05 B | -1.48 B | 675 M | -1.87 B | 921 M | 1.7 B | 6.45 B | 2.65 B | 3.14 B | 174 M | -3.91 B | -3.5 B | -1.15 B |
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Bargeldumlauf Vierteljährlich Россети Волга
| 2026-Q2 | 2026-Q1 | 2025-Q4 | 2025-Q3 | 2025-Q2 | 2025-Q1 | 2024-Q1 | 2023-Q4 | 2023-Q3 | 2023-Q2 | 2023-Q1 | 2022-Q4 | 2022-Q3 | 2022-Q2 | 2022-Q1 | 2021-Q4 | 2021-Q3 | 2021-Q2 | 2021-Q1 | 2020-Q4 | 2020-Q3 | 2020-Q2 | 2020-Q1 | 2019-Q4 | 2019-Q3 | 2019-Q2 | 2019-Q1 | 2018-Q4 | 2018-Q3 | 2018-Q2 | 2018-Q1 | 2017-Q4 | 2017-Q3 | 2017-Q2 | 2017-Q1 | 2016-Q4 | 2016-Q2 | 2016-Q1 | 2015-Q4 | 2015-Q3 | 2015-Q2 | 2015-Q1 | 2014-Q4 | 2014-Q2 | 2014-Q1 | 2013-Q4 | 2013-Q3 | 2013-Q2 | 2013-Q1 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Net Income |
3.51 B | 3.75 B | 3.91 B | 2.96 B | 1.5 B | 2.97 B | 1.58 B | 1.39 B | 437 M | 296 M | 846 M | 879 M | 158 M | -1.31 B | -203 M | 880 M | 238 M | -395 M | 260 M | 379 M | -224 M | -1.1 B | 824 M | 1.53 B | 765 M | 289 M | 1.33 B | 1.3 B | 1.67 B | 859 M | 1.88 B | 1.28 B | 1.64 B | 937 M | 1.73 B | 1.96 B | -68.6 M | 1 B | 1.51 B | -369 M | 63.4 M | 63.4 M | 1.42 B | 184 M | 184 M | 587 M | 587 M | 138 M | 138 M |
Depreciation And Amortization of Intangible Assets |
2 B | 2 B | 1.8 B | 1.8 B | 1.7 B | 1.7 B | 1.54 B | 1.41 B | 1.58 B | 1.59 B | 1.63 B | 1.45 B | 1.58 B | 1.54 B | 1.54 B | 1.43 B | 1.42 B | 1.42 B | 1.41 B | 1.34 B | 1.32 B | 1.31 B | 1.3 B | 1.2 B | 1.14 B | 1.17 B | 1.19 B | 1.48 B | 1.06 B | 1.05 B | 1.06 B | 1.09 B | 1.11 B | 1.11 B | 1.12 B | 1.14 B | 1.11 B | 1.14 B | - | - | 1.23 B | 1.23 B | - | 1.25 B | 1.25 B | 1.01 B | 1.01 B | 1 B | 1 B |
Deferred Income Tax |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 53.9 M | - | - | 245 M | 79.1 M | 48.7 M | -9.95 M | 115 M | -41 M | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Change In Working Capital |
- | - | - | - | - | - | -995 M | 1.93 B | 1.69 B | 81.7 M | 1.18 B | -95 M | 816 M | 394 M | 150 M | -674 M | 474 M | 532 M | 856 M | 542 M | 235 M | 765 M | -659 M | -301 M | 804 M | -51.6 M | -287 M | 141 M | -459 M | 688 M | -1.12 B | -521 M | 203 M | -22.7 M | 98.4 M | -337 M | 524 M | -811 M | - | - | -1.73 M | -1.73 M | - | -169 M | -169 M | -208 M | -208 M | -289 M | -289 M |
Other Working Capital |
- | - | - | - | - | - | 61.6 M | 1.63 B | 154 M | -495 M | 1.62 B | 1.56 B | 781 M | -104 M | 272 M | 29.3 M | -144 M | 465 M | 99.8 M | -121 M | -117 M | 213 M | -267 M | -1.01 B | 280 M | -137 M | 102 M | -686 M | -256 M | 92.7 M | -5.62 M | -35.3 M | -21.1 M | 58 M | -16.1 M | -123 M | -28.2 M | 124 M | - | - | 49.3 M | 49.3 M | - | 369 M | 369 M | -230 M | -230 M | 206 M | 206 M |
Other Non Cash Items |
- | - | - | - | - | - | 242 M | -419 M | 35.3 M | -239 M | 217 M | 248 M | -516 K | -140 M | -101 M | 3.34 B | 2.24 B | 2.67 B | 2.06 B | 61.3 M | 89.1 M | 83.3 M | 50.2 M | 470 M | 12.2 M | -103 M | -211 M | -186 M | 13.3 M | 12.4 M | -534 M | -14.1 M | 80 M | 168 M | 130 M | 166 M | 273 M | 264 M | -1.51 B | 369 M | -190 M | -190 M | -1.42 B | -13.4 M | -13.4 M | 12 M | 12 M | 140 M | 140 M |
Investments In Property Plant And Equipment |
- | - | - | - | - | - | -3.95 B | -3.37 B | -1.36 B | -1.13 B | -2.74 B | -2.53 B | -980 M | -1.09 B | -3.79 B | -2.9 B | -1.07 B | -860 M | -2.33 B | -2.82 B | -1.71 B | -1.03 B | -2.22 B | -3.95 B | -2.02 B | -893 M | -1.16 B | -3.12 B | -1.73 B | -686 M | -1.06 B | -1.22 B | -1.49 B | -573 M | -585 M | -918 M | -442 M | -413 M | - | - | -780 M | -780 M | - | -1.27 B | -1.27 B | -2.88 B | -2.88 B | -1.42 B | -1.42 B |
Acquisitions Net |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 2.73 M | - | - | 33.5 M | 812 K | 12.8 M | 8.27 M | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Other Investing Activites |
- | - | - | - | - | - | 11.4 M | 67.4 M | 63.5 M | 61.9 M | 49.5 M | 40.4 M | 20.4 M | 35.7 M | 24.4 M | 47.5 M | 16.5 M | 22.3 M | 17.1 M | 125 M | 11.2 M | 18.1 M | 42.1 M | 40.3 M | 24 M | 77.2 M | 29.5 M | 34.5 M | 39.1 M | 37.6 M | 65.5 M | 50.9 M | 135 M | -43 M | 48.7 M | 60.6 M | 66.1 M | 19.6 M | - | - | 10.9 M | 10.9 M | - | 18.4 M | 18.4 M | -35.4 M | -35.4 M | -2.27 M | -2.27 M |
Net Cash Used For Investing Activites |
- | - | - | - | - | - | -3.93 B | -3.3 B | -1.3 B | -1.07 B | -2.69 B | -2.49 B | -959 M | -1.06 B | -3.77 B | -2.87 B | -1.07 B | -847 M | -2.33 B | -2.69 B | -1.7 B | -1.01 B | -2.18 B | -3.91 B | -1.99 B | -816 M | -1.13 B | -3.08 B | -1.69 B | -649 M | -993 M | -1.17 B | -1.45 B | -523 M | -536 M | -881 M | -366 M | -390 M | - | - | -769 M | -769 M | - | -1.25 B | -1.25 B | -2.92 B | -2.92 B | -1.42 B | -1.42 B |
Debt Repayment |
- | - | - | - | - | - | - | 400 M | -2.16 B | -500 M | -150 M | -850 M | -775 M | 2.94 B | 2.94 B | 1.35 B | -1.14 B | -360 M | 19 M | 178 M | 471 M | - | 2.15 B | - | - | - | - | - | - | - | -4.37 B | -1.01 B | -800 M | -700 M | -1.5 B | -1.17 B | -750 M | -800 M | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Dividends Paid |
- | - | 3.99 B | - | - | - | - | -1 K | -14 K | -8 K | -35 K | -7.16 M | -60.4 M | -407 K | -86 K | -147 K | -51 K | -174 K | -195 K | -207 K | -11.1 M | -186 M | -1.01 B | -116 K | -137 M | -2.33 B | - | -1.81 M | -148 M | -2.62 B | -167 K | -4.03 M | -1.31 B | - | - | -2 K | -13 K | -2 K | - | - | -23 K | -23 K | - | - | - | -144 M | -144 M | - | - |
Other Financing Activites |
- | - | - | - | - | - | 1.89 B | -115 M | -108 M | -109 M | -72.8 M | -100 M | -81.2 M | -147 M | -67.2 M | -117 M | -100 M | -96.7 M | -90.1 M | -81.6 M | -75.4 M | -88.1 M | -81.1 M | 589 M | -68.3 M | -88.8 M | -34 M | - | - | - | 3.37 B | 8.05 M | -2.68 M | - | - | - | 185 M | - | - | - | -300 M | -300 M | - | -107 M | -107 M | 1.96 B | 1.96 B | -396 M | -396 M |
Net Cash Used Provided By Financing Activities |
- | - | - | - | - | - | 1.89 B | 285 M | -2.27 B | -609 M | -223 M | -943 M | -917 M | -80.3 M | 2.87 B | 1.23 B | -1.24 B | -457 M | -71.3 M | 96.3 M | 385 M | -274 M | 1.06 B | 589 M | -205 M | -2.42 B | -34 M | -1.81 M | -148 M | -2.62 B | -1 B | -876 M | -1.98 B | -700 M | -1.5 B | -699 M | -565 M | -800 M | - | - | -300 M | -300 M | - | -107 M | -107 M | 1.82 B | 1.82 B | -396 M | -396 M |
Effect Of Forex Changes On Cash |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 1 M | -1 M | -1 M | 1 M | -1 M | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Net Change In Cash |
- | - | - | - | - | - | 325 M | 1.29 B | 170 M | 50.5 M | 967 M | -953 M | 675 M | -644 M | 495 M | 21.6 M | -85.3 M | 198 M | 107 M | -160 M | -109 M | -512 M | 374 M | -426 M | 529 M | -1.93 B | 851 M | -833 M | 715 M | -1.12 B | -659 M | 971 M | -527 M | 360 M | 778 M | 566 M | -1.28 B | 91.1 M | - | - | 32.5 M | 32.5 M | - | -101 M | -101 M | 306 M | 306 M | -823 M | -823 M |
Cash At End Of Period |
- | - | - | - | - | - | 3.18 B | 2.86 B | 1.57 B | 1.4 B | 1.35 B | 379 M | 1.33 B | 657 M | 1.3 B | 806 M | 784 M | 869 M | 671 M | 564 M | 724 M | 833 M | 1.34 B | 971 M | 1.4 B | 868 M | 2.8 B | 1.95 B | 2.79 B | 2.07 B | 3.19 B | 3.85 B | 2.88 B | 3.4 B | 3.04 B | 2.27 B | 771 M | 2.05 B | - | 1.32 B | 1.32 B | 32.5 M | - | 853 M | -101 M | 306 M | 750 M | 443 M | -823 M |
Cash At Beginning Of Period |
- | - | - | - | - | - | 2.86 B | 1.57 B | 1.4 B | 1.35 B | 379 M | 1.33 B | 657 M | 1.3 B | 806 M | 784 M | 869 M | 671 M | 564 M | 724 M | 833 M | 1.34 B | 971 M | 1.4 B | 868 M | 2.8 B | 1.95 B | 2.79 B | 2.07 B | 3.19 B | 3.85 B | 2.88 B | 3.4 B | 3.04 B | 2.27 B | 1.7 B | 2.05 B | 1.96 B | - | 1.32 B | 1.29 B | - | - | 955 M | - | - | 443 M | 1.27 B | - |
Operating Cash Flow |
2.46 B | 6.19 B | 7.08 B | 5.63 B | 1.07 B | 5.32 B | 2.37 B | 4.31 B | 3.74 B | 1.73 B | 3.88 B | 2.48 B | 2.55 B | 493 M | 1.39 B | 1.66 B | 2.23 B | 1.5 B | 2.5 B | 2.44 B | 1.21 B | 777 M | 1.5 B | 2.9 B | 2.73 B | 1.3 B | 2.02 B | 2.25 B | 2.56 B | 2.16 B | 1.33 B | 3.02 B | 2.9 B | 1.58 B | 2.81 B | 2.15 B | -347 M | 1.28 B | - | - | 1.1 B | 1.1 B | - | 1.25 B | 1.25 B | 1.4 B | 1.4 B | 991 M | 991 M |
Capital Expenditure |
3.42 B | 4.75 B | 8.46 B | 3.1 B | 2.47 B | 2.6 B | -3.95 B | -3.37 B | -1.36 B | -1.13 B | -2.74 B | -2.53 B | -980 M | -1.09 B | -3.79 B | -2.9 B | -1.07 B | -860 M | -2.33 B | -2.82 B | -1.71 B | -1.03 B | -2.22 B | -3.95 B | -2.02 B | -893 M | -1.16 B | -3.12 B | -1.73 B | -686 M | -1.06 B | -1.22 B | -1.49 B | -573 M | -585 M | -918 M | -442 M | -413 M | - | - | -780 M | -780 M | - | -1.27 B | -1.27 B | -2.88 B | -2.88 B | -1.42 B | -1.42 B |
Free Cash Flow |
-960 M | 1.44 B | -1.38 B | 2.53 B | -1.4 B | 2.72 B | -1.58 B | 937 M | 2.38 B | 597 M | 1.14 B | -50.6 M | 1.57 B | -599 M | -2.4 B | -1.24 B | 1.15 B | 642 M | 170 M | -382 M | -505 M | -255 M | -724 M | -1.06 B | 710 M | 411 M | 856 M | -866 M | 824 M | 1.47 B | 275 M | 1.8 B | 1.41 B | 1.01 B | 2.23 B | 1.23 B | -790 M | 867 M | - | - | 322 M | 322 M | - | -12.8 M | -12.8 M | -1.48 B | -1.48 B | -425 M | -425 M |
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Kapitalflussrechnung ist einer der drei wichtigsten Finanzberichte des Unternehmens Россети Волга, der die tatsächlichen Ein- und Auszahlungen von Geldmitteln über einen bestimmten Zeitraum widerspiegelt. Im Gegensatz zum Gewinn- und Verlustbericht, der Einnahmen und Ausgaben nach der Periodenabgrenzung darstellt, konzentriert sich die Kapitalflussrechnung auf die tatsächlichen Geldflüsse — wie viel Geld tatsächlich ins Unternehmen geflossen ist und wie viel ausgegeben wurde.
Hauptabschnitte der Kapitalflussrechnung- Betriebliche Tätigkeit
Dieser Abschnitt zeigt die Geldflüsse, die mit der Kerntätigkeit des Unternehmens verbunden sind: Einnahmen aus dem Verkauf von Waren und Dienstleistungen, Zahlungen an Lieferanten, Gehälter der Mitarbeiter, Steuern und sonstige betriebliche Aufwendungen. Ein positiver Cashflow aus der betrieblichen Tätigkeit zeigt die Lebensfähigkeit des Geschäfts und seine Fähigkeit, Geld zu generieren. - Investitionstätigkeit
Zeigt Geldbewegungen im Zusammenhang mit dem Kauf und Verkauf von langfristigen Vermögenswerten wie Immobilien, Ausrüstung und Beteiligungen an anderen Unternehmen. Ein negativer Cashflow in diesem Bereich weist oft auf Investitionen in Wachstum hin, was ein positives Zeichen sein kann. - Finanzierungstätigkeit
Spiegelt den Zu- und Abfluss von Geldmitteln wider, die mit der Aufnahme und Rückzahlung von Kapital verbunden sind: Ausgabe von Aktien, Kredite, Dividendenzahlungen und Kreditrückzahlungen. Dieser Abschnitt zeigt, wie das Unternehmen seine Aktivitäten finanziert und Gewinne verteilt.
Die Kapitalflussrechnung ist für Investoren wichtig, da sie die tatsächliche Liquidität des Unternehmens bewertet und zeigt, ob genügend Geldmittel vorhanden sind, um laufende Verpflichtungen und Investitionen zu decken — was für die finanzielle Stabilität entscheidend ist. Außerdem hilft sie, die Qualität der Gewinne zu analysieren, da die im Gewinn- und Verlustbericht ausgewiesenen Gewinne „Papiergewinne“ sein können und nicht unbedingt tatsächliche Geldzuflüsse widerspiegeln; die Kapitalflussrechnung macht diesen Unterschied deutlich. Das Vorhandensein freier Geldmittel ist auch entscheidend, um die Fähigkeit des Unternehmens zur Finanzierung von Wachstum und zur Ausschüttung von Dividenden zu bewerten, was für Investoren von großer Bedeutung ist. Ebenso sollte auf längere negative Cashflows aus der betrieblichen Tätigkeit geachtet werden, da dies ein Warnsignal für mögliche Probleme im Kerngeschäft sein kann.
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