
Годовой отчет за 2025 год
добавлен 06.12.2025
Mitsubishi UFJ Financial Group Балансовые показатели 2011-2025 | MUFG
Балансовые показатели по годам Mitsubishi UFJ Financial Group
| 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Чистый долг |
- | -40.7 трлн | -37.7 трлн | -39.5 трлн | -28 трлн | -17 трлн | -5.53 трлн | 4.83 трлн | 16.1 трлн | 18 трлн | 14.5 трлн | ||||
Долгосрочный долг |
- | - | - | - | - | 27.9 трлн | 28 трлн | 27.1 трлн | 26.1 трлн | 22 трлн | 20 трлн | 14.5 трлн | 12.2 трлн | 16.2 трлн | 16.6 трлн |
Долгосрочные обязательства |
- | - | - | - | - | - | 28 трлн | 27.1 трлн | 27.7 трлн | 22 трлн | 20 трлн | 14.5 трлн | 12.2 трлн | 12.6 трлн | 13.4 трлн |
Итого обязательств |
387 трлн | 379 трлн | 365 трлн | 351 трлн | 338 трлн | 316 трлн | 289 трлн | 285 трлн | 282 трлн | 278 трлн | 266 трлн | 241 трлн | 220 трлн | 206 трлн | 194 трлн |
Нераспределенная прибыль |
- | - | - | - | - | 8.32 трлн | 8.33 трлн | 5.19 трлн | 4.17 трлн | 4.22 трлн | 3.66 трлн | 2.4 трлн | 1.6 трлн | 722 млрд | 494 млрд |
Активы компании |
406 трлн | 398 трлн | 382 трлн | 368 трлн | 354 трлн | 332 трлн | 305 трлн | 301 трлн | 297 трлн | 293 трлн | 281 трлн | 254 трлн | 231 трлн | 215 трлн | 203 трлн |
Денежные запасы |
- | - | - | - | 103 трлн | 78.6 трлн | 74.6 трлн | 75.9 трлн | 64 трлн | 49.7 трлн | - | - | - | 3.23 трлн | 3.23 трлн |
Балансовая стоимость |
19.2 трлн | 18.5 трлн | 16.9 трлн | 16.3 трлн | 16.2 трлн | 15.7 трлн | 16 трлн | 15.6 трлн | 14.8 трлн | 14.8 трлн | 15.3 трлн | 12.8 трлн | 10.9 трлн | 8.86 трлн | 8.67 трлн |
Акционерный капитал |
18.3 трлн | 17.7 трлн | 16.5 трлн | 16.3 трлн | 16.2 трлн | 15.7 трлн | 15.2 трлн | 15.6 трлн | 14 трлн | 14.3 трлн | 14.7 трлн | 12.2 трлн | 10.6 трлн | 8.58 трлн | 8.34 трлн |
Все данные представлены в валюте JPY
Балансовые показатели поквартально Mitsubishi UFJ Financial Group
| 2022-Q4 | 2022-Q3 | 2022-Q2 | 2022-Q1 | 2021-Q4 | 2021-Q3 | 2021-Q2 | 2021-Q1 | 2020-Q4 | 2020-Q3 | 2020-Q2 | 2020-Q1 | 2019-Q4 | 2019-Q3 | 2019-Q2 | 2019-Q1 | 2018-Q4 | 2018-Q3 | 2018-Q2 | 2018-Q1 | 2017-Q4 | 2017-Q3 | 2017-Q2 | 2017-Q1 | 2016-Q4 | 2016-Q3 | 2016-Q2 | 2016-Q1 | 2015-Q4 | 2015-Q3 | 2015-Q2 | 2015-Q1 | 2014-Q4 | 2014-Q3 | 2014-Q2 | 2014-Q1 | 2013-Q4 | 2013-Q3 | 2013-Q2 | 2013-Q1 | 2012-Q4 | 2012-Q3 | 2012-Q2 | 2012-Q1 | 2011-Q4 | 2011-Q3 | 2011-Q2 | 2011-Q1 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Долгосрочный долг |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 11.7 трлн | - | 12.6 трлн | - | 12.8 трлн | - | 13.4 трлн |
Итого обязательств |
- | - | - | 351 трлн | - | 337 трлн | - | 338 трлн | - | 327 трлн | - | 316 трлн | - | 293 трлн | - | 289 трлн | - | 284 трлн | - | 285 трлн | - | 285 трлн | - | 282 трлн | - | 274 трлн | - | 278 трлн | - | 269 трлн | - | 266 трлн | - | 247 трлн | - | 241 трлн | - | 226 трлн | - | 220 трлн | - | 206 трлн | - | 206 трлн | - | 204 трлн | - | 194 трлн |
Активы компании |
- | - | - | 368 трлн | - | 354 трлн | - | 354 трлн | - | 343 трлн | - | 332 трлн | - | 309 трлн | - | 305 трлн | - | 300 трлн | - | 301 трлн | - | 300 трлн | - | 297 трлн | - | 289 трлн | - | 293 трлн | - | 284 трлн | - | 281 трлн | - | 260 трлн | - | 254 трлн | - | 238 трлн | - | 231 трлн | - | 215 трлн | - | 215 трлн | - | 213 трлн | - | 203 трлн |
Денежные запасы |
- | - | - | 111 трлн | - | 105 трлн | - | 103 трлн | - | 93.9 трлн | - | 78.6 трлн | - | 73.3 трлн | - | 74.6 трлн | - | 74.8 трлн | - | 75.9 трлн | - | 70.1 трлн | - | 64 трлн | - | - | - | 49.7 трлн | - | - | - | 40.7 трлн | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 3 трлн | - | 3.23 трлн | - | 3.05 трлн | - | 3.23 трлн |
Балансовая стоимость |
- | - | - | 16.3 трлн | - | 17.1 трлн | - | 16.2 трлн | - | 15.8 трлн | - | 15.7 трлн | - | 16.5 трлн | - | 16 трлн | - | 15.9 трлн | - | 15.6 трлн | - | 15.5 трлн | - | 14.8 трлн | - | 14.7 трлн | - | 14.8 трлн | - | 15 трлн | - | 15.3 трлн | - | 13.5 трлн | - | 12.8 трлн | - | 11.7 трлн | - | 10.9 трлн | - | 9.17 трлн | - | 8.86 трлн | - | 8.59 трлн | - | 8.66 трлн |
Акционерный капитал |
- | - | - | 15.6 трлн | - | 16.4 трлн | - | 15.7 трлн | - | 15.2 трлн | - | 15 трлн | - | 15.5 трлн | - | 15.2 трлн | - | 15.3 трлн | - | 15 трлн | - | 14.8 трлн | - | 14 трлн | - | 14 трлн | - | 14.3 трлн | - | 14.4 трлн | - | 14.7 трлн | - | 13 трлн | - | 12.2 трлн | - | 11.3 трлн | - | 10.6 трлн | - | 8.89 трлн | - | 8.58 трлн | - | 8.32 трлн | - | 8.34 трлн |
Все данные представлены в валюте JPY
Бухгалтерский баланс — фундаментальный финансовый отчет Mitsubishi UFJ Financial Group, который предоставляет полную картину финансового состояния компании на конкретный момент времени. В отличие от отчета о прибылях и убытках, который фиксирует результаты деятельности за определенный период, баланс показывает, какие активы компания имеет, какие обязательства перед кредиторами и какой собственный капитал находится в распоряжении владельцев.
Для инвестора бухгалтерский баланс важен тем, что позволяет оценить финансовую устойчивость компании, понять, сколько она должна и насколько зависит от долгового финансирования. Он помогает рассчитать ключевые коэффициенты ликвидности и долговой нагрузки. При анализе следует обращать внимание на долю заемных средств в капитале (Debt/Equity), размер денежных средств на балансе и соотношение краткосрочных обязательств к ликвидным активам.
Особенности анализа балансовых показателей- Вертикальный и горизонтальный анализ
Вертикальный анализ показывает структуру баланса в процентах от общей суммы активов или обязательств, а горизонтальный — динамику изменения показателей за несколько периодов. - Качество активов
Важно оценивать не только величину активов, но и их ликвидность и возможность реализации. - Учет внебалансовых обязательств
Некоторые обязательства могут не отражаться напрямую в балансе, что требует дополнительного внимания.