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Cohen & Steers (CNS)
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Cohen & Steers Bargeldumlauf 2025-2008 | CNS
Kurzer Überblick über die Cash-Generierung von Cohen & Steers
Der Vergleich umfasst fünf verfügbare Jahresberichte zwischen 2021 und 2025.
Der operative Cashflow ist mit -$120,4 Mio negativ, sodass die Innenfinanzierung schwach bleibt.
Das operative Geschäft erzeugte in 4 von fünf Jahren positive Mittelzuflüsse. Schwache Perioden verringern die Planbarkeit.
Bei Finanzinstituten wird der operative Cashflow stark durch Einlagen, Kredite und Handelsaktiva beeinflusst und ist nicht wie bei Industrieunternehmen zu lesen.
Was die Cashflows zeigen
Das Fazit zu Cohen & Steers braucht Branchenkontext: Der operative Cashflow zeigt Geldbewegungen, die Stabilität hängt aber auch von Kapital, Reserven und Assetqualität ab.
Bargeldumlauf Jährlich Cohen & Steers
| 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Operativer Cashflow |
-120 M | 96.7 M | 172 M | 61.7 M | 243 M | 89.2 M | 141 M | 72.6 M | 64.3 M | 115 M | 89.8 M | 54.6 M | 75.9 M | 20.3 M | 72.4 M | 54 M | 22.1 M | - |
Abschreibung & Amortisation |
9.79 M | 9.29 M | 4.1 M | 4.38 M | 4.09 M | 4.65 M | 4.4 M | 4.47 M | 4.32 M | 4.25 M | 3.83 M | 4.54 M | 5.52 M | 5.47 M | 4.97 M | 4.44 M | - | - |
Accounts Erhaltbar |
79.8 M | 74.4 M | - | - | - | - | - | 50.4 M | 53.9 M | 46.3 M | 44.6 M | 43.4 M | 40.9 M | 44.4 M | 39.6 M | 32.8 M | - | - |
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Bargeldumlauf Vierteljährlich Cohen & Steers
| 2026-Q2 | 2026-Q1 | 2025-Q3 | 2025-Q2 | 2025-Q1 | 2024-Q4 | 2024-Q3 | 2024-Q2 | 2024-Q1 | 2023-Q4 | 2023-Q3 | 2023-Q2 | 2023-Q1 | 2022-Q4 | 2022-Q3 | 2022-Q2 | 2022-Q1 | 2021-Q4 | 2021-Q3 | 2021-Q2 | 2021-Q1 | 2020-Q4 | 2020-Q3 | 2020-Q2 | 2020-Q1 | 2019-Q4 | 2019-Q3 | 2019-Q2 | 2019-Q1 | 2018-Q4 | 2018-Q3 | 2018-Q2 | 2018-Q1 | 2017-Q4 | 2017-Q3 | 2017-Q2 | 2017-Q1 | 2016-Q4 | 2016-Q3 | 2016-Q2 | 2016-Q1 | 2015-Q4 | 2015-Q3 | 2015-Q2 | 2015-Q1 | 2014-Q4 | 2014-Q3 | 2014-Q2 | 2014-Q1 | 2013-Q4 | 2013-Q3 | 2013-Q2 | 2013-Q1 | 2012-Q4 | 2012-Q3 | 2012-Q2 | 2012-Q1 | 2011-Q4 | 2011-Q3 | 2011-Q2 | 2011-Q1 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Operativer Cashflow |
16 M | -51.4 M | -122 M | -177 M | -109 M | - | - | - | 4.86 M | - | - | - | -15 M | - | 3.65 M | - | -106 M | - | 171 M | - | 8.91 M | - | 87.2 M | 55.6 M | -5.55 M | - | 73.8 M | 45.9 M | -29.5 M | - | 39.3 M | 6.06 M | -29.1 M | - | 10.6 M | -21.6 M | -1.81 M | - | 60.8 M | 30.7 M | -2.53 M | - | 68.4 M | 36.2 M | 342 K | - | 18.9 M | 2.84 M | -95 K | - | 41.1 M | -415 K | -26.4 M | - | -21.7 M | -16.5 M | -56.3 M | - | 43.8 M | 23.8 M | -10.6 M |
Abschreibung & Amortisation |
2.61 M | 2.57 M | 2.52 M | 2.38 M | 2.36 M | - | 2.34 M | 2.27 M | 2.25 M | - | 801 K | 839 K | 988 K | - | 1.14 M | 1.11 M | 994 K | - | 977 K | 1.02 M | 1.17 M | - | 1.14 M | 1.23 M | 1.15 M | - | 1.1 M | 1.12 M | 1.1 M | - | 1.14 M | 1.2 M | 1.06 M | - | 1.11 M | 22 K | 22 K | - | 22 K | 22 K | 22 K | - | 22 K | 22 K | 22 K | - | 22 K | 22 K | 22 K | - | 22 K | 22 K | 22 K | - | 22 K | 22 K | 22 K | - | - | 22 K | - |
Accounts Erhaltbar |
- | - | 68.3 M | - | - | 74.4 M | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 59.1 M | 65.6 M | 54.4 M | 60 M | 50.4 M | 50.4 M | 50.4 M | 50.4 M | 53.9 M | 53.9 M | 53.9 M | 53.9 M | 46.3 M | 46.3 M | 46.3 M | 46.3 M | 44.6 M | 44.6 M | 44.6 M | 44.6 M | 43.4 M | 43.4 M | 43.4 M | 43.4 M | 40.9 M | 40.9 M | 40.9 M | 40.9 M | 44.4 M | 44.4 M | 44.4 M | 44.4 M | 39.6 M | 39.6 M | 39.6 M | 39.6 M |
Quartalsentwicklung
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Kapitalflussrechnung ist einer der drei wichtigsten Finanzberichte des Unternehmens Cohen & Steers, der die tatsächlichen Ein- und Auszahlungen von Geldmitteln über einen bestimmten Zeitraum widerspiegelt. Im Gegensatz zum Gewinn- und Verlustbericht, der Einnahmen und Ausgaben nach der Periodenabgrenzung darstellt, konzentriert sich die Kapitalflussrechnung auf die tatsächlichen Geldflüsse — wie viel Geld tatsächlich ins Unternehmen geflossen ist und wie viel ausgegeben wurde.
Hauptabschnitte der Kapitalflussrechnung- Betriebliche Tätigkeit
Dieser Abschnitt zeigt die Geldflüsse, die mit der Kerntätigkeit des Unternehmens verbunden sind: Einnahmen aus dem Verkauf von Waren und Dienstleistungen, Zahlungen an Lieferanten, Gehälter der Mitarbeiter, Steuern und sonstige betriebliche Aufwendungen. Ein positiver Cashflow aus der betrieblichen Tätigkeit zeigt die Lebensfähigkeit des Geschäfts und seine Fähigkeit, Geld zu generieren. - Investitionstätigkeit
Zeigt Geldbewegungen im Zusammenhang mit dem Kauf und Verkauf von langfristigen Vermögenswerten wie Immobilien, Ausrüstung und Beteiligungen an anderen Unternehmen. Ein negativer Cashflow in diesem Bereich weist oft auf Investitionen in Wachstum hin, was ein positives Zeichen sein kann. - Finanzierungstätigkeit
Spiegelt den Zu- und Abfluss von Geldmitteln wider, die mit der Aufnahme und Rückzahlung von Kapital verbunden sind: Ausgabe von Aktien, Kredite, Dividendenzahlungen und Kreditrückzahlungen. Dieser Abschnitt zeigt, wie das Unternehmen seine Aktivitäten finanziert und Gewinne verteilt.
Die Kapitalflussrechnung ist für Investoren wichtig, da sie die tatsächliche Liquidität des Unternehmens bewertet und zeigt, ob genügend Geldmittel vorhanden sind, um laufende Verpflichtungen und Investitionen zu decken — was für die finanzielle Stabilität entscheidend ist. Außerdem hilft sie, die Qualität der Gewinne zu analysieren, da die im Gewinn- und Verlustbericht ausgewiesenen Gewinne „Papiergewinne“ sein können und nicht unbedingt tatsächliche Geldzuflüsse widerspiegeln; die Kapitalflussrechnung macht diesen Unterschied deutlich. Das Vorhandensein freier Geldmittel ist auch entscheidend, um die Fähigkeit des Unternehmens zur Finanzierung von Wachstum und zur Ausschüttung von Dividenden zu bewerten, was für Investoren von großer Bedeutung ist. Ebenso sollte auf längere negative Cashflows aus der betrieblichen Tätigkeit geachtet werden, da dies ein Warnsignal für mögliche Probleme im Kerngeschäft sein kann.
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