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Full House Resorts Kennzahlen 2025-2009 | FLL
Kurzer Überblick über Bewertung und Renditen von Full House Resorts
Die Betrachtung umfasst fünf verfügbare Geschäftsjahre von 2010 bis 2021.
Die wichtigsten Multiplikatoren am Periodenende sind P/E 22,22x (Median 22,22x), EV/EBITDA 15,3x (Median 15,3x), P/S 0,31x (Median 0,69x). Die Multiplikatorengruppe wirkt gegenüber ihrer Geschichte neutral und weicht rund 0% von den Medianen ab.
Der Kehrwert des KGV ergibt eine Gewinnrendite von 4,5%. Das ist keine Dividendenrendite, sondern Gewinn relativ zum Marktpreis.
Aktuelle Maße der operativen Qualität sind ROE -15,8%, ROA -6,2%, ROCE 123,1%. Negative Renditen zeigen Verluste oder geringe Kapitaleffizienz. Bewertungsmultiplikatoren sind dann weniger aussagekräftig.
Nach PEG (1,14x) wird Wachstum ohne offensichtlichen Abschlag oder übermäßige Prämie bewertet.
Der Geldumschlagszyklus verkürzte sich um 116,2 Tage auf -106,4 Tage und stützt die Effizienz.
Einordnung der Multiplikatoren
Bewertung und Geschäftsqualität von Full House Resorts wirken relativ ausgewogen, ohne starke Verzerrung in eine Richtung.
Kennzahlen Jährlich Full House Resorts
| 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
P/E |
-2.3 | -2.2 | -6.7 | -11.2 | 22.2 | 1050.6 | -14.6 | -14.0 | -15.3 | -8.9 | -22.9 | -1.3 | -12.7 | 2.3 | 23.4 | 7.3 | - |
P/S |
0.3 | 0.3 | 0.7 | 1.0 | 1.4 | 1.2 | 0.5 | 0.4 | 0.5 | 0.3 | 0.2 | 0.2 | 0.3 | 0.5 | 0.5 | - | - |
EPS |
-1.1 | -1.2 | -0.7 | -0.4 | 0.4 | 0.0 | -0.2 | -0.2 | -0.2 | -0.3 | -0.1 | -1.1 | -0.2 | 1.5 | - | - | - |
EV (Enterprise Value) |
700 M | 683 M | 741 M | 605 M | 533 M | 273 M | 212 M | 163 M | 178 M | 139 M | 102 M | 95 M | 112 M | 124 M | 79.3 M | 46 M | -9.2 M |
EBITDA per Share |
1.27 | 1.28 | 0.87 | 0.6 | 1.38 | 0.695 | 0.539 | 0.611 | 0.685 | 0.738 | 0.649 | 0.366 | 0.829 | 0.78 | 1.61 | 1.5 | - |
EV/EBITDA |
15.3 | 15.2 | 24.8 | 29.3 | 11.9 | 11.9 | 11.0 | 8.5 | 9.7 | 7.9 | 6.5 | 9.9 | 5.7 | 7.3 | 2.2 | 1.7 | - |
PEG |
-0.09 | -0.07 | -0.32 | -1.16 | 1.14 | 10.05 | 0.5 | -0.62 | -0.99 | 0.03 | -0.24 | 0.0 | 0.11 | 0.0 | -0.34 | - | - |
P/B |
36.6 | 2.2 | 2.1 | 1.7 | 2.3 | 2.7 | 1.5 | 1.0 | 1.5 | 0.8 | 0.5 | 0.5 | 0.6 | 0.8 | 1.0 | 1.1 | - |
P/CF |
9.3 | 6.5 | 7.4 | 37.8 | 8.8 | 24.3 | 35.8 | -8.5 | -19.6 | -1.9 | -7.8 | -13.6 | 8.7 | -7.4 | 2.3 | 3.1 | - |
ROE % |
-1583.81 | -100.43 | -31.99 | -14.84 | 10.39 | 0.26 | -10.38 | -7.32 | -9.66 | -9.02 | -2.33 | -36.25 | -5.09 | 34.31 | 4.23 | 16.24 | - |
ROA % |
-6.19 | -6.04 | -3.62 | -2.49 | 2.47 | 0.07 | -2.75 | -2.40 | -2.90 | -2.87 | -0.92 | -14.79 | -2.57 | 17.10 | 2.48 | 13.59 | - |
ROCE % |
123.09 | 6.79 | -1.49 | 12.71 | 33.32 | 5.92 | 3.34 | 4.67 | 4.56 | 4.12 | 4.03 | -1.56 | 4.89 | 5.73 | 31.11 | 49.86 | - |
Current Ratio |
1.0 | 1.1 | 1.1 | 1.2 | 1.3 | 1.9 | 1.5 | 1.2 | 1.4 | 1.8 | 1.3 | 1.3 | 2.0 | 2.1 | 1.4 | 15.4 | - |
DSO |
5.3 | 6.5 | 7.1 | 9.8 | 9.7 | 14.3 | 4.9 | 4.5 | 4.0 | 4.8 | 5.0 | 14.0 | 4.7 | 7.5 | 16.8 | - | - |
DIO |
36.7 | 31.6 | 31.2 | - | - | 9.4 | 8.9 | 5.3 | 6.7 | 6.0 | 6.0 | - | - | - | - | - | - |
DPO |
148.4 | 170.2 | 163.7 | - | - | 26.0 | 20.3 | 22.0 | 20.6 | 22.3 | 19.7 | 22.3 | 11.9 | 12.4 | 11.5 | - | - |
Betriebszyklus |
42.0 | 38.1 | 38.4 | 9.8 | 9.7 | 23.6 | 13.8 | 9.8 | 10.7 | 10.8 | 11.0 | 14.0 | 4.7 | 7.5 | 16.8 | - | - |
Finanzkreislauf |
-106.4 | -132.1 | -125.4 | 9.8 | 9.7 | -2.4 | -6.5 | -12.2 | -9.9 | -11.5 | -8.7 | -8.3 | -7.2 | -4.9 | 5.4 | - | - |
Alle Zahlen in USD-Währung
Kennzahlen Vierteljährlich Full House Resorts
| 2026-Q2 | 2026-Q1 | 2025-Q3 | 2025-Q2 | 2025-Q1 | 2024-Q4 | 2024-Q3 | 2024-Q2 | 2024-Q1 | 2023-Q4 | 2023-Q3 | 2023-Q2 | 2023-Q1 | 2022-Q4 | 2022-Q3 | 2022-Q2 | 2022-Q1 | 2021-Q4 | 2021-Q3 | 2021-Q2 | 2021-Q1 | 2020-Q4 | 2020-Q3 | 2020-Q2 | 2020-Q1 | 2019-Q4 | 2019-Q3 | 2019-Q2 | 2019-Q1 | 2018-Q4 | 2018-Q3 | 2018-Q2 | 2018-Q1 | 2017-Q4 | 2017-Q3 | 2017-Q2 | 2017-Q1 | 2016-Q4 | 2016-Q3 | 2016-Q2 | 2016-Q1 | 2015-Q4 | 2015-Q3 | 2015-Q2 | 2015-Q1 | 2014-Q4 | 2014-Q3 | 2014-Q2 | 2014-Q1 | 2013-Q4 | 2013-Q3 | 2013-Q2 | 2013-Q1 | 2012-Q4 | 2012-Q3 | 2012-Q2 | 2012-Q1 | 2011-Q4 | 2011-Q3 | 2011-Q2 | 2011-Q1 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
EPS |
-0.24 | -0.23 | -0.21 | -0.29 | -0.27 | - | -0.24 | -0.25 | -0.33 | - | 0.13 | -0.16 | -0.33 | - | - | -0.13 | - | - | 0.13 | 0.16 | -0.13 | - | 0.28 | -0.25 | -0.16 | - | 0.03 | -0.04 | -0.06 | - | 0.06 | -0.02 | -0.18 | - | 0.03 | -0.07 | -0.03 | - | 0.01 | -0.12 | -0.02 | - | 0.11 | -0.02 | -0.09 | - | -0.04 | -0.45 | -0.06 | - | 0.11 | - | 0.03 | - | 0.11 | 0.04 | - | - | - | - | - |
EBITDA per Share |
0.63 | 0.36 | 0.39 | 0.58 | 0.32 | - | 0.96 | 0.36 | 0.29 | - | 0.95 | 0.42 | -0.03 | - | - | 0.34 | 0.21 | - | 0.38 | 0.46 | 0.31 | - | 0.6 | -0.01 | -0.05 | - | 0.36 | 0.23 | 0.12 | - | 0.37 | 0.23 | 0.1 | - | 0.45 | 0.24 | 0.19 | - | 0.44 | 0.23 | 0.16 | - | 0.29 | 0.16 | 0.1 | - | 0.27 | -0.49 | 0.13 | - | 0.07 | 0.23 | - | - | 0.23 | 0.16 | - | - | 0.2 | 0.49 | 0.37 |
ROE % |
114.56 | 17.84 | -150.84 | -111.31 | -79.12 | -47.62 | -42.49 | -32.78 | -31.07 | -14.32 | -18.30 | -23.33 | -12.38 | 0.42 | 0.42 | 5.78 | 6.18 | 6.09 | 19.69 | 3.56 | -9.49 | -5.92 | -4.24 | -19.64 | -10.70 | -3.01 | -0.46 | -3.24 | -8.61 | -5.73 | -4.21 | -9.69 | -9.74 | -2.57 | -2.33 | -8.10 | -5.75 | -4.59 | -0.99 | -1.99 | -0.84 | -0.26 | -1.59 | -19.96 | -21.09 | -17.98 | -20.67 | -19.39 | -3.92 | -2.04 | 0.52 | 4.13 | 36.04 | 35.34 | 33.07 | 33.29 | 35.57 | 3.71 | -2.27 | 2.78 | 3.20 |
ROA % |
-5.46 | -5.56 | -5.54 | -5.63 | -5.71 | -4.23 | -3.54 | -3.11 | -3.52 | -1.84 | -2.59 | -3.26 | -1.44 | 0.25 | 0.25 | 1.42 | 1.41 | 1.40 | 5.02 | 0.89 | -2.34 | -1.58 | -1.13 | -5.24 | -2.85 | -0.80 | 0.06 | -0.75 | -2.62 | -1.86 | -1.40 | -3.14 | -3.12 | -0.77 | -0.70 | -2.50 | -1.81 | -1.46 | -0.03 | -0.40 | -0.29 | -0.10 | -0.65 | -8.11 | -8.58 | -7.34 | -8.73 | -8.21 | -1.82 | -1.05 | 0.23 | 2.08 | 17.99 | 17.62 | 16.41 | 16.61 | 17.86 | 1.97 | -1.20 | 1.48 | 1.70 |
ROCE % |
-37.12 | -17.71 | 30.94 | 10.65 | 10.10 | 7.72 | 19.28 | 15.26 | 3.53 | 4.43 | 11.94 | 5.06 | 14.71 | 22.55 | 22.55 | 34.47 | 35.98 | 31.30 | 49.67 | 31.96 | 13.98 | 4.97 | 11.02 | -3.92 | 5.69 | 11.74 | 17.83 | 15.13 | 12.61 | 10.35 | 18.02 | 14.50 | 15.49 | 14.58 | 19.72 | 13.56 | 13.70 | 9.36 | 15.13 | 11.84 | 10.31 | 7.60 | 12.22 | -13.76 | -15.78 | -15.75 | -17.28 | -19.30 | 4.71 | 4.87 | 8.57 | 11.90 | 66.39 | 62.60 | 65.74 | 75.61 | 85.41 | 28.31 | 3.14 | 13.58 | 11.59 |
Current Ratio |
1.0 | 1.0 | 1.0 | 1.0 | 1.1 | 1.1 | 1.1 | 1.1 | 1.1 | 1.1 | 1.2 | 1.1 | 1.1 | 1.2 | - | 1.2 | 1.2 | 1.3 | 1.3 | 1.3 | 1.3 | 1.4 | 1.4 | 1.4 | 1.4 | 1.4 | 1.4 | 1.4 | 1.4 | 1.5 | 1.5 | 1.5 | 1.5 | 1.4 | 1.4 | 1.4 | 1.4 | 1.5 | 1.5 | 1.5 | 1.5 | 1.7 | 1.7 | 1.7 | 1.7 | 1.7 | 1.7 | 1.7 | 1.7 | 2.0 | 2.0 | 2.0 | 2.0 | 2.0 | 2.0 | 2.0 | 2.0 | 2.4 | 2.4 | 2.4 | 2.4 |
DSO |
4.2 | 3.9 | 4.4 | 5.8 | 6.1 | - | 6.8 | 6.6 | 6.8 | - | 9.2 | 9.1 | 8.9 | - | - | 14.6 | 11.1 | - | 7.7 | 6.9 | 9.4 | - | 10.7 | 30.8 | 10.5 | - | 4.5 | 4.8 | 4.8 | - | 4.2 | 4.5 | 4.6 | - | 3.7 | 4.0 | 4.2 | - | 4.2 | 5.0 | 5.2 | - | 4.6 | 5.1 | 5.2 | - | 4.4 | 4.6 | 5.2 | - | 4.5 | 4.7 | 5.3 | - | 8.1 | 8.7 | 10.3 | - | 13.3 | 14.3 | - |
DIO |
34.7 | 33.0 | 33.3 | 39.9 | 38.4 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
DPO |
114.2 | 111.1 | 101.2 | 116.3 | 135.1 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Betriebszyklus |
- | - | 37.5 | - | - | - | - | 6.7 | - | - | - | - | 8.9 | - | - | 14.6 | 11.1 | - | 7.7 | 6.9 | 9.4 | - | 10.7 | 30.8 | 10.5 | - | 4.5 | 4.8 | 4.8 | - | 4.2 | 4.5 | 4.6 | - | 3.7 | 4.0 | 4.2 | - | 4.2 | 5.0 | 5.2 | - | 4.6 | 5.1 | 5.2 | - | 4.4 | 4.6 | 5.2 | - | 4.5 | 4.7 | 5.3 | - | 8.1 | 8.7 | 10.3 | - | 13.3 | 14.3 | - |
Finanzkreislauf |
- | - | -83.8 | - | - | - | - | 6.7 | - | - | - | - | 8.9 | - | - | 14.6 | 11.1 | - | 7.7 | 6.9 | 9.4 | - | 10.7 | 30.8 | 10.5 | - | 4.5 | 4.8 | 4.8 | - | 4.2 | 4.5 | 4.6 | - | 3.7 | 4.0 | 4.2 | - | 4.2 | 5.0 | 5.2 | - | 4.6 | 5.1 | 5.2 | - | 4.4 | 4.6 | 5.2 | - | 4.5 | 4.7 | 5.3 | - | 8.1 | 8.7 | 10.3 | - | 13.3 | 14.3 | - |
Alle Zahlen in USD-Währung
Multiplikatoren sind ein wichtiges Instrument der Finanzanalyse für das Unternehmen Full House Resorts, das es Investoren und Analysten ermöglicht, den Unternehmenswert und die Investitionsattraktivität schnell anhand des Verhältnisses von Marktindikatoren zu den finanziellen Ergebnissen des Unternehmens zu bewerten. Im Wesentlichen drücken Multiplikatoren aus, wie der Markt das Unternehmen im Verhältnis zu seinem Gewinn, Umsatz, Eigenkapital oder anderen wichtigen Kennzahlen bewertet.
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