Pearson plc PSO
$ 15.94
0.76%
Annual report 2023
added 12-14-2024
Pearson plc Financial Ratios 2011-2024 | PSO
Annual Financial Ratios Pearson plc
2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
P/E |
- | - | 40.1 | 27.0 | 20.5 | 14.4 | 17.5 | -2.0 | 8.1 | 25.5 | 20.2 | 34.0 | 11.2 |
P/S |
- | - | 1.9 | 2.5 | 1.4 | 2.1 | 1.6 | 1.0 | 1.5 | 2.5 | 2.1 | 2.2 | 1.8 |
EPS |
- | - | 0.2 | 0.4 | 0.3 | 75.6 | 49.9 | -2.9 | 1.0 | - | - | - | - |
EV (Enterprise Value) |
2.43 B | 2.35 B | 8.54 B | 10.6 B | 8.29 B | 11.3 B | 10.5 B | 12 B | 14.4 B | 21.8 B | 20.1 B | 20.8 B | 19.9 B |
EBITDA per Share |
- | - | 0.31 | 0.63 | 0.55 | 0.84 | 0.72 | 3.92 | 2 | 1.03 | 1.1 | 1.16 | 1.85 |
EV/EBITDA |
25.9 | 14.2 | 8.2 | 15.4 | 13.3 | 2.3 | 6.0 | 21.8 | 18.4 | 17.5 | 10.3 | ||
PEG |
- | -1.48 | 12.34 | 1.12 | 0.6 | 0.9 | 0.01 | 0.11 | -2.0 | 0.31 | -0.41 | 0.23 | |
P/B |
- | - | 1.5 | 2.0 | 1.3 | 1.9 | 1.8 | 1.1 | 1.0 | 2.0 | 1.9 | 2.0 | 1.8 |
P/CF |
- | - | 19.7 | 21.5 | 14.6 | 18.3 | 23.9 | 37.9 | -253.7 | 60.2 | 85.7 | 24.3 | 20.1 |
ROE % |
- | - | - | 7.50 | 6.11 | 12.99 | 10.10 | -53.80 | 12.83 | 7.88 | 9.44 | 5.73 | 16.10 |
ROA % |
- | - | 2.18 | 4.16 | 3.45 | 7.44 | 5.15 | -23.22 | 7.07 | 4.13 | 4.92 | 2.87 | 8.51 |
ROCE % |
- | - | - | 7.08 | 4.47 | 9.58 | 7.56 | 3.48 | 4.40 | 4.68 | 6.80 | 6.97 | 13.39 |
Current Ratio |
2.5 | 2.5 | 2.4 | 2.2 | 2.3 | 2.3 | 2.0 | 2.1 | 2.1 | 1.3 | 1.3 | 1.7 | 1.8 |
DSO |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
DIO |
- | - | - | - | - | - | - | 41.0 | 38.9 | 37.1 | 35.4 | 42.8 | 56.6 |
DPO |
- | - | - | - | - | - | - | 58.1 | 58.8 | 54.5 | 49.9 | 55.3 | 242.2 |
Operating Cycle |
- | - | - | - | - | - | - | 41.0 | 38.9 | 37.1 | 35.4 | 42.8 | 56.6 |
Cash Conversion Cycle |
- | - | - | - | - | - | - | -17.1 | -19.9 | -17.4 | -14.5 | -12.5 | -185.6 |
All numbers in GBP currency
Quarterly Financial Ratios Pearson plc
2022-Q4 | 2022-Q3 | 2022-Q2 | 2022-Q1 | 2021-Q4 | 2021-Q3 | 2021-Q2 | 2021-Q1 | 2020-Q4 | 2020-Q3 | 2020-Q2 | 2020-Q1 | 2019-Q4 | 2019-Q3 | 2019-Q2 | 2019-Q1 | 2018-Q4 | 2018-Q3 | 2018-Q2 | 2018-Q1 | 2017-Q4 | 2017-Q3 | 2017-Q2 | 2017-Q1 | 2016-Q4 | 2016-Q3 | 2016-Q2 | 2016-Q1 | 2015-Q4 | 2015-Q3 | 2015-Q2 | 2015-Q1 | 2014-Q4 | 2014-Q3 | 2014-Q2 | 2014-Q1 | 2013-Q4 | 2013-Q3 | 2013-Q2 | 2013-Q1 | 2012-Q4 | 2012-Q3 | 2012-Q2 | 2012-Q1 | 2011-Q4 | 2011-Q3 | 2011-Q2 | 2011-Q1 | |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
EPS |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
EBITDA per Share |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
ROE % |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
ROA % |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
ROCE % |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Current Ratio |
- | - | - | - | 2.4 | - | - | - | 2.2 | - | - | - | 2.3 | - | - | - | 2.3 | - | - | - | 2.0 | - | - | - | 1.8 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
DSO |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
DIO |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
DPO |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Operating Cycle |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Cash Conversion Cycle |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
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